(一)目標(biāo)成本法的產(chǎn)生(☆)

目標(biāo)成本法起源于日本,，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來(lái)越多的公司都在采用這種方法。其主要原因有：(1)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小,，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的影響能力越來(lái)越有限，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn),，必須從成本控制入手;(2)市場(chǎng)已由“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變;(3)產(chǎn)品生命周期縮短了給企業(yè)管理者預(yù)留的事后控制和調(diào)整成本的時(shí)間,，應(yīng)在早期設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)。

(二)目標(biāo)成本法的內(nèi)涵(☆)

目標(biāo)成本法,，是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始,，通過(guò)各部門(mén),、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法,。

目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流,、建筑,、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。

直觀地看,，目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本,。

從具體內(nèi)涵來(lái)看,，目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開(kāi)一系列成本控制活動(dòng)的總稱(chēng),。它不僅是一種成本控制方法,，也是企業(yè)在既定營(yíng)銷(xiāo)策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法,。

美國(guó)國(guó)際制造業(yè)協(xié)會(huì)等將目標(biāo)成本管理直接定義為“企業(yè)成本管理和利潤(rùn)規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序”,。

目標(biāo)成本管理過(guò)程由價(jià)格引導(dǎo),，關(guān)注顧客,，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心,，并依賴跨職能團(tuán)隊(duì),。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終,，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中,。

(三)目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境(☆☆☆)

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法,，要求其處于比較成熟的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、性能、質(zhì)量,、價(jià)值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征;企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升客戶價(jià)值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì),，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)成立由研究與開(kāi)發(fā)、工程,、供應(yīng),、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、信息等有關(guān)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃,、分解、下達(dá)與考核,，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間的分工與合作;企業(yè)能及時(shí),、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能,、質(zhì)量、工藝,、流程,、技術(shù)等方面各類(lèi)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,。

(四)目標(biāo)成本管理的核心程序(☆)

一般按照確定應(yīng)用對(duì)象,、成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、收集相關(guān)信息,、計(jì)算市場(chǎng)容許成本,、設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,、落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任,、考核成本管理業(yè)績(jī)以及持續(xù)改善等程序進(jìn)行。

具體核心程序如下：

1.在市場(chǎng)調(diào)查,、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)成本。

2.組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等,，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程、外購(gòu)材料等的控制過(guò)程之中,，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求。

3.將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本,。

(五)目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則(☆☆)

1.價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。

2.關(guān)注顧客,。目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),。顧客對(duì)質(zhì)量、成本,、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮,，并以此引導(dǎo)成本分析。

3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì),。

4.跨職能合作,。跨職能團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé),，而不是各職能部門(mén)各行其是,。

5.生命周期成本削減。

6.價(jià)值鏈參與,。目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與,，包括供應(yīng)商、批發(fā)商,、零售商以及服務(wù)提供商,。

(六)目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)(☆)

優(yōu)點(diǎn)：(1)突出從原材料到產(chǎn)品或服務(wù)全過(guò)程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果

(2)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理,，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

(3)謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

缺點(diǎn)：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類(lèi)所需要的人才，更需要各有關(guān)部門(mén)和人員的通力合作,，管理水平要求較高,。