目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-15 10:22:18

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2025年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

目標(biāo)成本法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于如何將已確定的目標(biāo)成本真正地落到“實(shí)處”,，即事前控制與事中控制。
事前控制-目標(biāo)成本管理第二階段,。將目標(biāo)成本落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,，落實(shí)到可以實(shí)現(xiàn)的“圖紙”上，用目標(biāo)成本來真正約束產(chǎn)品設(shè)計(jì),，即在圖紙上“制造產(chǎn)品”,，就是制造過程進(jìn)行了一次“預(yù)演”。
事中控制-目標(biāo)成本管理第三階段,。將產(chǎn)品設(shè)計(jì)“圖紙”上的目標(biāo)成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生,，并通過持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,。
(一)用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手,，從滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能考慮,，需要將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程,，使目標(biāo)成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
(二)應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中體現(xiàn)目標(biāo)成本的硬約束,，主要利用價(jià)值分析進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),，主要包括兩方面：
1.以顧客需求為導(dǎo)向利用價(jià)值分析指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，高度關(guān)注來自顧客對(duì)產(chǎn)品性能,、質(zhì)量,、成本等的期望。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計(jì),、基本設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)等不同階段,。不論處于何一階段，都應(yīng)以目標(biāo)成本為依據(jù),。
2.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分析
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分析通過對(duì)各種不同的備選設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,，并對(duì)各種方案下的產(chǎn)品功能、成本水平等進(jìn)行測(cè)試,，以選擇出最符合顧客偏好,，同時(shí)未超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案。