企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型_2025年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
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| 所屬章節(jié) | 第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |
| 相關(guān)知識(shí)點(diǎn) | 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型 |
| 難度 | ★★★ |
| 重要性 | ★★★ |
內(nèi)含：定發(fā)展方向,、協(xié)調(diào)關(guān)系、配置資源,、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),。
主要包括兩方面內(nèi)容：
一是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”——確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域,。
二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”——企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等,，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。
類(lèi)型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略,。
（一）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略（一路高歌-發(fā)展）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,、資產(chǎn),、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。
1.密集型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略,，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里,，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)滲透來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略具體類(lèi)型有：市場(chǎng)滲透,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（自己開(kāi)拓市場(chǎng)）,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（自己創(chuàng)新產(chǎn)品）。
本教材將多元化戰(zhàn)略列為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略之一,。
2.一體化戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)鏈條）
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng),。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為：
戰(zhàn)略類(lèi)型 | 簡(jiǎn)要說(shuō)明 | |
橫向一體化戰(zhàn)略（外部） | 含義：指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略 主要目的：減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)途徑：①收購(gòu)：一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)與之競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè),；②合并：兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè)；③聯(lián)合：兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資,、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng),。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng) 如：寶鋼與武鋼合并——寶武鋼鐵集團(tuán) 適用情形： ①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈； ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著,； ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位,； ④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大； ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金,、人力資源等 | |
縱向一體化戰(zhàn)略 | 含義：指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展的戰(zhàn)略?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化 優(yōu)點(diǎn)：理論上,，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上,、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本，控制稀缺資源,，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶(hù) 缺點(diǎn)：會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,；存在不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；縱向一體化,，尤其是后向一體化,，一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專(zhuān)用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本 | |
后向一體化戰(zhàn)略（上游） | 含義：后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng) 優(yōu)點(diǎn)：后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本,、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉,、采油方向擴(kuò)展,，以實(shí)現(xiàn)后向一體化 如：鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)向鐵礦石方向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)后向一體化 | |
前向一體化戰(zhàn)略（下游） | 含義：前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)） 優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道,，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力,。 如：化學(xué)工業(yè)公司可向塑料制品,、人造纖維等方向擴(kuò)展，以實(shí)現(xiàn)其前向一體化 | |
3.多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場(chǎng)（自己找新樂(lè)玩）
多元化戰(zhàn)略指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（或：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域）,。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,，可分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略類(lèi)型 | 業(yè)務(wù)舉例 |
相關(guān)多元化戰(zhàn)略——同心多元化,，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),、制造能力和營(yíng)銷(xiāo)技能優(yōu)勢(shì)獲得融合優(yōu)勢(shì),。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí),，適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | 格力集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空調(diào),，還開(kāi)發(fā)了電飯鍋、洗衣機(jī)等白色家電產(chǎn)品 |
非相關(guān)多元化戰(zhàn)略——離心多元化,，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略,，以獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) | 格力電器還開(kāi)發(fā)了以智能裝備,、數(shù)控機(jī)床、精密模具,、機(jī)器人,、精密鑄造等為主的高端裝備領(lǐng)域 百度進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域 |
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：有利于分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源,，增強(qiáng)管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問(wèn)題,。
（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（不折騰）
穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，又稱(chēng)防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變,，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略,。
（三）收縮型戰(zhàn)略（有舍才有得）
收縮型戰(zhàn)略,，也稱(chēng)為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。
采取收縮型戰(zhàn)略的基本原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況,、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化,，難以為企業(yè)帶來(lái)滿(mǎn)意的收益，以致威脅企業(yè)的生存,，阻礙企業(yè)的發(fā)展,。按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略,、歸核化戰(zhàn)略、解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略等
注：以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來(lái)自東奧老師24年授課講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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