企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型_2025年《高級會計實務》預習知識點
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所屬章節(jié) | 第一章:企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 |
相關知識點 | 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 |
難度 | ★★★ |
重要性 | ★★★ |
內含:定發(fā)展方向,、協(xié)調關系、配置資源,、實現(xiàn)總體目標,。
主要包括兩方面內容:
一是“公司應該做什么業(yè)務”——確定企業(yè)的使命與任務、產品與市場領域,。
二是“怎樣管理這些業(yè)務”——企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等,,以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。
類型:成長型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略,。
(一)成長型戰(zhàn)略(一路高歌-發(fā)展)成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向,致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模,、資產,、利潤或新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。
1.密集型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略,,是指企業(yè)在原有的業(yè)務領域里,,通過加強對原有產品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
密集型成長戰(zhàn)略具體類型有:市場滲透,、市場開發(fā)(自己開拓市場),、新產品開發(fā)(自己創(chuàng)新產品)。
本教材將多元化戰(zhàn)略列為成長型戰(zhàn)略之一,。
2.一體化戰(zhàn)略(經營鏈條)
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務,,沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,以擴大經營規(guī)模,,實現(xiàn)企業(yè)的增長,。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為:
戰(zhàn)略類型 | 簡要說明 | |
橫向一體化戰(zhàn)略(外部) | 含義:指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略 主要目的:減少競爭壓力,、實現(xiàn)規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢 實現(xiàn)途徑:①收購:一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另一家企業(yè),;②合并:兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);③聯(lián)合:兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務領域進行聯(lián)合投資,、開發(fā)和經營,。關鍵詞:競爭 如:寶鋼與武鋼合并——寶武鋼鐵集團 適用情形: ①企業(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈; ②企業(yè)所在產業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著,; ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),,能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位,; ④企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大; ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金,、人力資源等 | |
縱向一體化戰(zhàn)略 | 含義:指企業(yè)向原生產活動的上游和下游生產階段擴展的戰(zhàn)略?,F(xiàn)實中,多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化 優(yōu)點:理論上,,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上,、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,,保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶 缺點:會增加企業(yè)的內部管理成本,;存在不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險,;縱向一體化,,尤其是后向一體化,一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產專用性較強,,增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本 | |
后向一體化戰(zhàn)略(上游) | 含義:后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產活動 優(yōu)點:后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本,、質量及供應可靠性,確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行,。如化學工業(yè)公司可向石油冶煉,、采油方向擴展,以實現(xiàn)后向一體化 如:鋼鐵生產制造企業(yè)向鐵礦石方向擴展,,實現(xiàn)后向一體化 | |
前向一體化戰(zhàn)略(下游) | 含義:前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產經營活動(獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權) 優(yōu)點:通過控制銷售過程和渠道,,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,,提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力,。 如:化學工業(yè)公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴展,,以實現(xiàn)其前向一體化 | |
3.多元化戰(zhàn)略——新產品和新市場(自己找新樂玩)
多元化戰(zhàn)略指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經營戰(zhàn)略(或:進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域),。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域與新的業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度,可分為相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略類型 | 業(yè)務舉例 |
相關多元化戰(zhàn)略——同心多元化,,是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關多元化戰(zhàn)略,,有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知識,、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲得融合優(yōu)勢。當企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢,,而該產業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時,,適宜采用相關多元化戰(zhàn)略 | 格力集團主要生產經營空調,還開發(fā)了電飯鍋,、洗衣機等白色家電產品 |
非相關多元化戰(zhàn)略——離心多元化,,是指企業(yè)進入與當前產業(yè)不相關的產業(yè)的戰(zhàn)略,。如果企業(yè)當前產業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務,,較為現(xiàn)實的選擇就是采用不相關多元化戰(zhàn)略,,以獲取新的利潤增長點 | 格力電器還開發(fā)了以智能裝備、數(shù)控機床,、精密模具,、機器人、精密鑄造等為主的高端裝備領域 百度進入新能源汽車領域 |
優(yōu)勢與劣勢:有利于分散企業(yè)的經營風險,,增強企業(yè)競爭力,。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源,增強管理難度和運作費用等問題,。
(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略(不折騰)
穩(wěn)定型戰(zhàn)略,,又稱防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,,在業(yè)務領域,、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略,。
(三)收縮型戰(zhàn)略(有舍才有得)
收縮型戰(zhàn)略,,也稱為緊縮型戰(zhàn)略,是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退,,在一定時期內縮小生產規(guī)?;蛉∠承┊a品生產的一種戰(zhàn)略。
采取收縮型戰(zhàn)略的基本原因是企業(yè)現(xiàn)有的經營狀況,、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化,,難以為企業(yè)帶來滿意的收益,以致威脅企業(yè)的生存,,阻礙企業(yè)的發(fā)展,。按照實現(xiàn)收縮目標的途徑,收縮型戰(zhàn)略主要有轉向戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略,、歸核化戰(zhàn)略、解散與破產戰(zhàn)略等
注:以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師24年授課講義
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