戰(zhàn)略實(shí)施_2025年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-07-15 13:49:06

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所屬章節(jié)	第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
相關(guān)知識(shí)點(diǎn)	戰(zhàn)略實(shí)施
難度	★
重要性	★★

戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施需要實(shí)現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移,。

(一)戰(zhàn)略實(shí)施模式(☆☆)

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重要提示：上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制定和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同,。指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為,。文化型及增長(zhǎng)型則更多地考慮戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)務(wù)中上述五種模式往往是交叉或交錯(cuò)使用的,。

(二)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)(☆)

戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中受許多因素影響,，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格,、信息溝通、資源分配,、管理制度等,，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。

主要形成三個(gè)方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng),、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng),。

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