風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和原則_2024年高級會計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：王興2024-04-22 10:33:15

生活不會一帆風(fēng)順,，但堅(jiān)持和努力會讓我們逐漸靠近夢想,。2024年高級會計(jì)師考試即將舉行，時(shí)間越來越緊張,，不少考生的基礎(chǔ)知識有些薄弱,？本文東奧會計(jì)為考生們準(zhǔn)備了2024年《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和原則的知識點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，快來看看吧,！

【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和原則

【所屬章節(jié)】第三章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和原則

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用(★★)

1.協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略,。應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度：一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中;二是在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中;三是在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過程中。

2.增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策,，促使企業(yè)在識別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)更具嚴(yán)密性,。

3.抑減經(jīng)營意外和損失。增強(qiáng)企業(yè)識別潛在事件,、分析風(fēng)險(xiǎn)及加以應(yīng)對的能力,，降低意外的發(fā)生和由此帶來的成本和損失。

4.識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險(xiǎn),，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)組合觀,。對管理層而言，不僅需要了解個(gè)別風(fēng)險(xiǎn),，還需要了解各種風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)聯(lián)的影響,。

5.提供對多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對。經(jīng)營過程帶來許多固有的風(fēng)險(xiǎn),，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)楣芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)提供整體解決方案,。

6.抓住機(jī)會。通過考慮潛在事件的各個(gè)方面,，管理層能夠識別代表機(jī)會的事件,，提高決策水平，降低不確定性的程度,。

7.改善資本調(diào)配,。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，改善企業(yè)的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化資源配置,，提升為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理存在局限性,，主要表現(xiàn)在：決策過程中的判斷失誤，受限于成本效益衡量,，類似簡單誤差或錯(cuò)誤的個(gè)人缺失,、兩個(gè)或多個(gè)人員串通、管理層凌駕等,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則(★★)

融合性原則	企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定,、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合
全面性原則	企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程,、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié)
重要性原則	企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并有針對性地實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測,，及時(shí)識別,、應(yīng)對
平衡性原則	也稱成本效益原則，即企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào),、成本與收益之間的關(guān)系