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【知識點】全生命周期成本的管理方法

【所屬章節(jié)】第五章 企業(yè)成本管理

全生命周期成本的管理方法

在不同階段成本管理的重點和方式各不相同。

1.產(chǎn)品研發(fā)階段,。

該階段通常包括產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的市場調(diào)研,、研究開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計。通過從研發(fā)源頭進行改善,，可以有效地控制產(chǎn)品的總體成本,。因此，本階段的成本管理重點不是要降低研發(fā)費用,，而是要努力研發(fā)出既適應(yīng)市場需求,，又不會造成生產(chǎn)過剩，功能齊全且具有競爭性的產(chǎn)品,。

在實務(wù)中,，該階段多采用價值工程分析法來權(quán)衡產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系。

價值工程是以產(chǎn)品功能分析為核心,，力求用最低的生命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能,，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學(xué)管理方法,。

其計算公式如下：

V(價值)=F(功能)/C(成本)

式中,，V代表產(chǎn)品的價值，是產(chǎn)品的功能與取得該功能所需成本的比值,。

提高產(chǎn)品價值的五種主要途徑：

(1)成本不變,，功能提高。

(2)功能不變,，成本下降,。

(3)成本略有增加，功能大幅度提高,。

(4)功能略有下降,，成本大幅度下降。

(5)成本降低,，功能提高,。

價值工程的核心是以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)具備的必要功能。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段,。

產(chǎn)品的生產(chǎn)階段是產(chǎn)品由設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實的階段,。此階段，成本管理的策略包括標(biāo)桿成本的制定,、作業(yè)成本核算,、適時生產(chǎn)管理等，還可以將目標(biāo)成本和作業(yè)成本結(jié)合起來控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(1)成本標(biāo)桿法,。

成本標(biāo)桿法是企業(yè)與同行業(yè)中領(lǐng)先的對手進行成本比較的持續(xù)過程,，是企業(yè)掌握競爭對手信息,，做到知己知彼的有效手段,。企業(yè)可以通過不斷與優(yōu)秀企業(yè)的成本信息及結(jié)構(gòu)進行對比分析，找到標(biāo)桿,，樹立標(biāo)桿,，從而達到降低成本的目的。它可以作為企業(yè)長期的成本戰(zhàn)略,，為企業(yè)在市場競爭中取得勝利提供支持,。

(2)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng),。它以作業(yè)為中心,，把企業(yè)的活動劃分為從產(chǎn)品設(shè)計開始，到物料供應(yīng);從工藝流程,、組裝,、質(zhì)檢到發(fā)運銷售全過程的各個作業(yè)，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認,、計量,，最終計算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。經(jīng)過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)的跟蹤,，企業(yè)可以消除不增值作業(yè),，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，最大限度地節(jié)約資源,，最終達到增加企業(yè)價值,、提升企業(yè)競爭力和獲利能力的目的。

(3)適時生產(chǎn)(JIT),。

適時生產(chǎn)(JIT)是指在所需要的時刻,，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn),，將庫存的積壓減少到最低的限度,，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.產(chǎn)品營銷階段,。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的特點以及產(chǎn)品所處的不同生命周期階段,，選擇適合的營銷手段。

對處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品,，企業(yè)可以較多地投入廣告宣傳費用;對處于成熟期的產(chǎn)品,，由于其已建立了一定的聲譽，在市場中占有一定的份額，企業(yè)可以適當(dāng)減少宣傳費用的投入;而對處于衰退期的產(chǎn)品,，企業(yè)要注重短期收益,，對每一筆支出要考慮成本與效益原則。

在產(chǎn)品的營銷階段,，當(dāng)今消費者越來越追求個性化服務(wù),，因此包裝設(shè)計也是一種很重要的營銷策略。如果產(chǎn)品的質(zhì)量和功能比較接近,，個性化的外觀設(shè)計有利于提高銷售份額,。

4.產(chǎn)品售后服務(wù)和廢棄階段。

在產(chǎn)品售后服務(wù)階段,，企業(yè)應(yīng)該把顧客使用階段的成本考慮進去,。企業(yè)需要減少產(chǎn)品出售后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的各種損失，要減少索賠違約損失,、降價處理損失,，以及對廢品、次品進行三包服務(wù)而產(chǎn)生的成本,，還要考慮或有成本,、機會成本等。

在維護階段,，企業(yè)應(yīng)該有效管理為提高客戶滿意度而支出的大量維護成本,，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護費用支出，并建立有效的信息反饋機制,，保證客戶需求能夠得到及時滿足,。

在產(chǎn)品廢棄或升級時，企業(yè)應(yīng)該對客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進行核算,，以保證產(chǎn)品生命周期的成本能夠得到全面反映,，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品盈利能力。

需要強調(diào)的是,，產(chǎn)品售后和廢棄階段的環(huán)境成本管理也是全生命周期成本管理的關(guān)鍵一環(huán),。如果有效管理，便可降低企業(yè)成本,，提高生產(chǎn)效率;反之,，則會提高處理成本。企業(yè)可以應(yīng)用再生循環(huán)項目,，回收舊產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)改造,，之后再以新包裝推出，這樣可減少原材料投入,，降低能源消耗,，減少廢棄物排放,。

注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義

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