作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理_2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重要知識(shí)點(diǎn)
每一次的挫折都是通往成功的必經(jīng)之路,不要害怕失敗,要勇敢地迎接挑戰(zhàn),。2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將在2024年5月18日舉行,考生們可以通過(guò)復(fù)習(xí)教材得到解答,。東奧為考生們準(zhǔn)備了2024年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》重要知識(shí)點(diǎn)的講解,一起來(lái)學(xué)習(xí)吧,!
推薦閱讀:24年高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》重要考點(diǎn)匯總>>
【知識(shí)點(diǎn)】作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理
【所屬章節(jié)】第五章 企業(yè)成本管理
作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理
從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)看,,作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABM)作為管理工具,主要應(yīng)用于回答相關(guān)的“關(guān)鍵性問(wèn)題”:
(1)作業(yè)分析回答“我們做了什么?”
(2)作業(yè)成本計(jì)算回答“其成本是多少?”
(3)作業(yè)成本信息回答“我們做得如何?”
(4)對(duì)標(biāo)法,、作業(yè)分析回答“我們?nèi)绾文茏龅酶?”
如何利用作業(yè)成本信息進(jìn)行作業(yè)分析,、管理,,是體現(xiàn)作業(yè)成本法價(jià)值的關(guān)鍵所在。通常情況下,,作業(yè)基礎(chǔ)管理包括作業(yè)分析,、作業(yè)改進(jìn)、利用作業(yè)成本信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策等內(nèi)容,。
(一)作業(yè)分析
1.作業(yè)分析過(guò)程的步驟
一個(gè)完整的作業(yè)分析過(guò)程包括以下四個(gè)步驟:
(1)區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),。
增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,且能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè),。企業(yè)應(yīng)合理安排作業(yè)及各作業(yè)之間的聯(lián)系,,竭力減少非增值作業(yè)的執(zhí)行,努力提高增值作業(yè)的執(zhí)行效率,。
(2)分析確認(rèn)重要性作業(yè),。
根據(jù)重要性和成本效益原則,選擇那些相對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造比較重要的作業(yè)并對(duì)其進(jìn)行分析,。通常情況下,企業(yè)的絕大部分成本是由大約20%的作業(yè)引起的,。
(3)對(duì)標(biāo)及有效性分析,。
通過(guò)與同業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行比較,分析某項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)的多少,,判斷該作業(yè)的人數(shù),、時(shí)間、效率是否最佳等,,以尋找作業(yè)效率改進(jìn)機(jī)會(huì),。
(4)關(guān)聯(lián)性分析。
分析作業(yè)之間的聯(lián)系以形成有序作業(yè)鏈,。理想的作業(yè)鏈應(yīng)該使作業(yè)完成的時(shí)間最短,、重復(fù)次數(shù)最少。
2.作業(yè)分析的具體做法
(1)資源動(dòng)因分析:評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性,。
資源動(dòng)因分析的目的就在于提高資源利用的有效性,。資源動(dòng)因分析要按照程序進(jìn)行。
由于作業(yè)成本庫(kù)是根據(jù)資源動(dòng)因逐項(xiàng)分配匯集而成的,,所以對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行分析可以揭示作業(yè)成本的資源項(xiàng)目(即作業(yè)成本要素);再通過(guò)作業(yè)成本要素和作業(yè)相關(guān)性分析,,揭示哪些資源是必需的,哪些資源需要減少,,哪些資源需要重新配置,,最終確定如何降低作業(yè)消耗資源的數(shù)量。
資源動(dòng)因分析的過(guò)程正是判斷作業(yè)消耗資源必要性,、合理性的過(guò)程,,即評(píng)價(jià)作業(yè)有效性的過(guò)程,。
(2)作業(yè)動(dòng)因分析:評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。
作業(yè)動(dòng)因分析的重點(diǎn)在于確定各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn),,確認(rèn)作業(yè)的增值性,,即揭示哪些作業(yè)是必需的,哪些作業(yè)是多余的,,最終確定如何減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量,,從整體上降低作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。
利用作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析的結(jié)果可以判斷產(chǎn)出消耗作業(yè)的情況,,評(píng)價(jià)作業(yè)的價(jià)值,。在這里,確定作業(yè)“增值”與否的條件非常重要,。
一般來(lái)說(shuō),,增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件:①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉,、合并或被替代,。
增值作業(yè)與非增值作業(yè)是站在顧客角度劃分的,最終能夠增加顧客價(jià)值的作業(yè)就是增值作業(yè),,否則就是非增值作業(yè),。
例如,在制造企業(yè)中,,采購(gòu)訂單的獲取,、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的必要的包裝均屬于增值作業(yè)。非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,,不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè),。例如,不必要的等待,、延誤,、返工、次品處理,、廢品清理等,,都是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn),。
在企業(yè)成本管理實(shí)踐中,,部分企業(yè)采用諸如回答下述“問(wèn)題”的方法來(lái)要求各級(jí)管理層區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè):①該作業(yè)對(duì)外部客戶有價(jià)值嗎?②該作業(yè)符合公司現(xiàn)有規(guī)章制度的要求嗎?③以商業(yè)慣例看該作業(yè)是必需的嗎?④該作業(yè)對(duì)內(nèi)部客戶有價(jià)值嗎?⑤該作業(yè)是一種浪費(fèi)嗎?其中,前兩個(gè)問(wèn)題涉及公司的增值作業(yè),,而后三個(gè)問(wèn)題則主要涉及非增值作業(yè),,且從管理角度看,應(yīng)盡量消除問(wèn)題⑤中的作業(yè),并通過(guò)盡量改善作業(yè)和降低作業(yè)頻次來(lái)管理問(wèn)題③和④所涉及的作業(yè),。
(3)作業(yè)鏈的綜合分析
企業(yè)可以看作一條完整的作業(yè)鏈,,作業(yè)與作業(yè)之間保持有效的連接是決定企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值的關(guān)鍵。理想的作業(yè)鏈應(yīng)保證作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連,,不存在重疊,、作業(yè)之間的等待、延誤等情形,。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,,需要通過(guò)不斷改進(jìn)作業(yè)以提高作業(yè)鏈效率。
(二)作業(yè)改進(jìn)
作業(yè)基礎(chǔ)管理的目的在于以顧客為導(dǎo)向,,利用作業(yè)成本信息優(yōu)化流程,,改進(jìn)作業(yè),尋找成本最低的價(jià)值創(chuàng)造方式,。作業(yè)改進(jìn)的方法主要有:
1.消除不必要的作業(yè)以降低成本(作業(yè)消除)
例如,,在選擇高品質(zhì)原料供應(yīng)商的情況下,材料入庫(kù)檢驗(yàn)的作業(yè)不是必要的,,應(yīng)當(dāng)消除,。另外,由于非增值作業(yè)不能為顧客增加價(jià)值,,類似材料的多次搬運(yùn)作業(yè)等也應(yīng)予以消除,。
2.在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)(作業(yè)選擇)
企業(yè)可以通過(guò)選擇成本最低的方案,即選擇成本最低的作業(yè)組合,,實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)(鏈),,從而產(chǎn)生不同的成本,,企業(yè)要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算比較,以選擇成本最低的作業(yè)(鏈),。
3.提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗(作業(yè)減少)
它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率,,減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。例如,,生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè),,可以通過(guò)更高效組織協(xié)調(diào)來(lái)降低成本;再如,車間通過(guò)對(duì)員工加工動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化,、加工流程的重新編排,,以縮短加工時(shí)間提高加工效率,從而減少資源耗費(fèi),。
4.作業(yè)共享
利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率,,降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。例如,利用模塊化,、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料,、零配件等的共享,從而降低采購(gòu)作業(yè),、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本,。
5.利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。
注:以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來(lái)自東奧老師授課講義
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)