戰(zhàn)略定位分析_2024年高級會計實務重要知識點
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【知識點】戰(zhàn)略定位分析
【所屬章節(jié)】第五章 企業(yè)成本管理
戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法,。如果在SWOT分析基礎上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為三類：成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。
1.成本領先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家,，它們運用規(guī)模經(jīng)濟,、專用技術、原材料優(yōu)惠供應等方法,，使其產(chǎn)品成本低于競爭對手,，以此形成超越其他廠家的競爭優(yōu)勢。
2.差異化戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì),，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨家經(jīng)營或相對壟斷的市場局面,，從而取得高于競爭對手的經(jīng)濟效益,。
3.集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場,，使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場服務,，而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中,。成本集中是從其特定目標市場通過成本領先而取得高出平均水平的利潤;而差異化的集中則是從其特定目標市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤,。
波特提出的成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競爭戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢或差異化的優(yōu)勢,。
三種競爭戰(zhàn)略的差異如下表所示：
項目 | 成本領先戰(zhàn)略 | 差異化戰(zhàn)略 | 集中化戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略目標 | 廣闊市場 | 廣闊市場 | 狹窄市場 |
競爭優(yōu)勢的基礎 | 行業(yè)最低成本 | 獨特的產(chǎn)品或服務 | 某一特定市場中的獨特性或低成本 |
生產(chǎn)線 | 有限選擇 | 廣泛的多樣性，各具特色 | 定位于所選細分市場 |
生產(chǎn)重點 | 盡可能低的成本,，高質(zhì)量和重要的產(chǎn)品待征 | 差異性創(chuàng)新 | 適用于所選細分市場 |
營銷重點 | 低價格 | 溢價和獨創(chuàng)的差異性 | 企業(yè)為所細分市場服務的獨特能力 |
當企業(yè)遭遇成本劣勢并面臨威脅時,，企業(yè)可以通過差異化或者差異化集中戰(zhàn)略等防御型戰(zhàn)略來實現(xiàn)避短,、避險的目的。因為差異化戰(zhàn)略更注重產(chǎn)品的獨特性和專有品質(zhì),，成本不再是首要考慮的因素，這樣就能規(guī)避企業(yè)的成本劣勢及其帶來的威脅,。
注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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