戰(zhàn)略定位分析_2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重要知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2024-03-15 17:20:03

每一次挫折都是一次成長的機(jī)會(huì),，讓我們更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟,。2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將在2024年5月18日舉行，考生們可以通過復(fù)習(xí)教材得到解答,。東奧為考生們準(zhǔn)備了2024年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》重要知識(shí)點(diǎn)的講解,，一起來學(xué)習(xí)吧,！

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略定位分析

【所屬章節(jié)】第五章企業(yè)成本管理

戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法。如果在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,，按照邁克爾·波特的競爭理論,，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家，它們運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì),、專用技術(shù),、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法，使其產(chǎn)品成本低于競爭對(duì)手,，以此形成超越其他廠家的競爭優(yōu)勢,。

2.差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì),，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求,，形成獨(dú)家經(jīng)營或相對(duì)壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益,。

3.集中化戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場，使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場服務(wù),，而不顧及其他,。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標(biāo)市場通過成本領(lǐng)先而取得高出平均水平的利潤;而差異化的集中則是從其特定目標(biāo)市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤,。

波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競爭戰(zhàn)略,，而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢或差異化的優(yōu)勢。

三種競爭戰(zhàn)略的差異如下表所示：

項(xiàng)目	成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	差異化戰(zhàn)略	集中化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標(biāo)	廣闊市場	廣闊市場	狹窄市場
競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)	行業(yè)最低成本	獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)	某一特定市場中的獨(dú)特性或低成本
生產(chǎn)線	有限選擇	廣泛的多樣性,，各具特色	定位于所選細(xì)分市場
生產(chǎn)重點(diǎn)	盡可能低的成本,，高質(zhì)量和重要的產(chǎn)品待征	差異性創(chuàng)新	適用于所選細(xì)分市場
營銷重點(diǎn)	低價(jià)格	溢價(jià)和獨(dú)創(chuàng)的差異性	企業(yè)為所細(xì)分市場服務(wù)的獨(dú)特能力

當(dāng)企業(yè)遭遇成本劣勢并面臨威脅時(shí)，企業(yè)可以通過差異化或者差異化集中戰(zhàn)略等防御型戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)避短,、避險(xiǎn)的目的,。因?yàn)椴町惢瘧?zhàn)略更注重產(chǎn)品的獨(dú)特性和專有品質(zhì),，成本不再是首要考慮的因素,，這樣就能規(guī)避企業(yè)的成本劣勢及其帶來的威脅,。

注：以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來自東奧老師授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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