行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制方法_2023年高級會計實務(wù)高頻知識點
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【知識點】行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制方法
【所屬章節(jié)】第九章 行政事業(yè)單位預(yù)算與財務(wù)管理
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.風(fēng)險評估工作機制
2.風(fēng)險評估程序
3.風(fēng)險控制方法
行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制方法
1.風(fēng)險評估工作機制
風(fēng)險評估是單位及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,,合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略,。
單位開展經(jīng)濟活動風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險評估工作小組,通常由單位分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)等擔(dān)任組長,。風(fēng)險評估工作小組可以設(shè)置在內(nèi)控部門或者牽頭部門,。
為及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,單位應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟活動風(fēng)險定期評估機制,,對經(jīng)濟活動存在的風(fēng)險進行全面,、系統(tǒng)和客觀評估。經(jīng)濟活動風(fēng)險評估至少每年進行一次,;外部環(huán)境,、經(jīng)濟活動或管理要求等發(fā)生重大變化的,,應(yīng)及時對經(jīng)濟活動風(fēng)險進行重估。經(jīng)濟活動風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報告并及時提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子,,作為完善內(nèi)部控制的依據(jù),。
2.風(fēng)險評估程序
(1)目標(biāo)設(shè)定: 與整體目標(biāo)一致并各有側(cè)重。
(2)風(fēng)險識別:
①單位進行單位層面的風(fēng)險評估時,,應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下方面:內(nèi)部控制工作的組織情況,;內(nèi)部控制機制的建設(shè)情況;內(nèi)部管理制度的完善情況,;內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況,;財務(wù)信息的編報情況;其他情況,。
②單位進行經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險評估時,,應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下方面:預(yù)算管理情況;收支管理情況,;政府采購管理情況,;資產(chǎn)管理情況;建設(shè)項目管理情況,;合同管理情況,;其他情況。
(3)風(fēng)險分析:分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度,。
(4)風(fēng)險應(yīng)對:風(fēng)險應(yīng)對的策略一般有風(fēng)險規(guī)避,、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受四種,。
3.風(fēng)險控制方法
(1)不相容崗位相互分離,;
(2)內(nèi)部授權(quán)審批控制;
(3)歸口管理,;
(4)預(yù)算控制,;
(5)財產(chǎn)保護控制;
(6)會計控制,;
(7)單據(jù)控制,;
(8)信息內(nèi)部公開。
注:以上《高級會計實務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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