整合策略_2023年高級會計實務高頻知識點
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【知識點】整合策略
【所屬章節(jié)】第六章 企業(yè)并購
【內容導航】整合策略
整合策略
企業(yè)并購后整合的目的,,是最大限度地實現(xiàn)并購雙方的協(xié)同效應,,這取決于并購雙方戰(zhàn)略能力的相互依賴性,。根據并購雙方戰(zhàn)略依賴性需求和組織獨立性需求強弱的不同,??蓪⒄喜呗苑譃槿缦滤姆N類型。
策略 | 闡釋 |
完全整合 | 要求并購雙方在戰(zhàn)略和組織上都完全整合,,兩家企業(yè)以往的經營,、組織與文化等方面完全合并,。實施完全整合的雙方在戰(zhàn)略上互相依賴,,而被并購企業(yè)的組織獨立性需求較低。在完全整合下,,經營資源需要共享以消除重復活動 |
共存型整合 | 并購雙方依然保持各自的法人地位,,形成既相互獨立又相互依賴的經營戰(zhàn)略格局。以共存為基礎的并購,,大多是基于戰(zhàn)略上的考慮,,并購雙方沒有分享經營資源,但存在許多管理經驗和技巧的轉移 |
保護型整合 | 在保護型整合策略下,,并購雙方的戰(zhàn)略依賴性不強,,但被并購企業(yè)的組織獨立性需求較高,這決定了并購企業(yè)必須以公正和有限干預的方式來培養(yǎng)被并購企業(yè)的能力,,并允許其全面開發(fā)和利用自己的潛在資源和優(yōu)勢 |
控制型整合 | 在控制型整合中,,并購雙方的戰(zhàn)略依賴性和組織性需求均不強。這種情況一般用于單純收購目標企業(yè)的資產或部門,,實質上就是使這些資產為并購企業(yè)所用,。收購的目的不在于增強自己的核心競爭力,而在于獲得其他產業(yè)的較高利潤或降低整體經營風險 |
企業(yè)并購后整合,,究竟采用哪種策略,,主要取決于兩個因素:一是并購雙方管理制度、組織結構和文化上的差異性;二是并購后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求,。
注:以上《高級會計實務》學習內容來自東奧老師授課講義
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