整合內(nèi)容_2023年高級會計實務高頻知識點

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2023-04-20 11:38:16

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【知識點】整合內(nèi)容

【所屬章節(jié)】第六章企業(yè)并購

【內(nèi)容導航】

1.戰(zhàn)略整合

2.管理整合

3.財務整合

4.人力資源整合

5.文化整合

高級會計師

整合內(nèi)容

企業(yè)并購后整合,，是指當并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權,、股權或經(jīng)營控制權后,，所進行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標,、方針和戰(zhàn)略組織運營。具體包括戰(zhàn)略整合,、管理整合、財務整合,、人力資源整合、文化整合等,。

并購整合是整個并購過程中最艱難,、風險最大,，也是最關鍵的階段，因此在整個并購過程中占有舉足輕重的地位,。

（一）戰(zhàn)略整合

戰(zhàn)略整合,，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整,，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應,。

1.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

（1）總體戰(zhàn)略整合

總體戰(zhàn)略整合,，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標,，對并購后企業(yè)所做的全局性,、長遠性謀劃，明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用,，對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進行調(diào)整、融合與重構,，以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍,、方向和道路的過程,。

（2）經(jīng)營戰(zhàn)略整合

經(jīng)營戰(zhàn)略整合,，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力,，對雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整、磨合和創(chuàng)新的過程,。

（3）職能戰(zhàn)略整合

職能戰(zhàn)略整合，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下,，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個有機職能戰(zhàn)略體系的過程,，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略整合的重點

戰(zhàn)略整合的重點在于戰(zhàn)略業(yè)務重組,，戰(zhàn)略業(yè)務是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),，構成企業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經(jīng)營領域,。對戰(zhàn)略業(yè)務的整合要堅持集中優(yōu)勢資源,、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則,。

（二）管理整合

管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,，并對這些要素進行整體設計,、系統(tǒng)規(guī)劃,、系統(tǒng)控制,，以確保預期目標實現(xiàn)的過程,。管理整合的步驟主要包括：調(diào)查分析,、移植與融合創(chuàng)新,。

（三）財務整合

1.財務整合的內(nèi)容

（1）財務管理目標的整合。

（2）會計人員及組織機構的整合,。

（3）會計政策及會計核算體系的整合,。

（4）財務管理制度體系的整合,。

（5）存量資產(chǎn)的整合。

（6）資金流量的整合,。

（7）業(yè)績評估考核體系的整合,。

2.財務整合的運作策略

財務整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略,，剛?cè)岵?/p>

“剛性”處理

一是規(guī)范法人治理結構,，實現(xiàn)集團財務控制，明確企業(yè)的財權關系,，保證母公司對子公司的控制權,；二是在財務組織結構的調(diào)整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面,，必須采取強有力的措施,，保證財務組織運行的暢通,；三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度,、審批權限制度、內(nèi)部績效考核制度等,；四是實施全面預算管理,，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控

“柔性”處理

凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬,、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內(nèi)容,，需要進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作,，以取得大部分員工的接受和支持

（四）人力資源整合

人力資源整合,，是指在企業(yè)并購后,，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近,，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置,，提高企業(yè)績效的過程。

（五）文化整合

文化整合可遵循以下步驟進行：

1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點

2.找出文化整合的主要障礙

3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

4.在繼承,、溝通,、融合的基礎上創(chuàng)新企業(yè)文化

注：以上《高級會計實務》學習內(nèi)容來自東奧老師授課講義

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