整合內(nèi)容_2023年高級會計實務(wù)高頻知識點
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【知識點】整合內(nèi)容
【所屬章節(jié)】第六章 企業(yè)并購
【內(nèi)容導航】
1.戰(zhàn)略整合
2.管理整合
3.財務(wù)整合
4.人力資源整合
5.文化整合
整合內(nèi)容
企業(yè)并購后整合,，是指當并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán),、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)后，所進行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排,，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標,、方針和戰(zhàn)略組織運營。具體包括戰(zhàn)略整合,、管理整合,、財務(wù)整合、人力資源整合,、文化整合等,。
并購整合是整個并購過程中最艱難、風險最大,，也是最關(guān)鍵的階段,，因此在整個并購過程中占有舉足輕重的地位。
（一）戰(zhàn)略整合
戰(zhàn)略整合,，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境,，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應,。
1.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容
（1）總體戰(zhàn)略整合
總體戰(zhàn)略整合,，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標，對并購后企業(yè)所做的全局性,、長遠性謀劃,，明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進行調(diào)整,、融合與重構(gòu),，以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路的過程,。
（2）經(jīng)營戰(zhàn)略整合
經(jīng)營戰(zhàn)略整合,，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整,、磨合和創(chuàng)新的過程,。
（3）職能戰(zhàn)略整合
職能戰(zhàn)略整合，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下,，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個有機職能戰(zhàn)略體系的過程,，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略整合的重點
戰(zhàn)略整合的重點在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組,，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),，構(gòu)成企業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經(jīng)營領(lǐng)域,。對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅持集中優(yōu)勢資源,、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則。
（二）管理整合
管理整合是指在企業(yè)并購后,，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,，并對這些要素進行整體設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃,、系統(tǒng)控制,，以確保預期目標實現(xiàn)的過程。管理整合的步驟主要包括：調(diào)查分析,、移植與融合創(chuàng)新,。
（三）財務(wù)整合
1.財務(wù)整合的內(nèi)容
（1）財務(wù)管理目標的整合。
（2）會計人員及組織機構(gòu)的整合,。
（3）會計政策及會計核算體系的整合,。
（4）財務(wù)管理制度體系的整合,。
（5）存量資產(chǎn)的整合,。
（6）資金流量的整合。
（7）業(yè)績評估考核體系的整合,。
2.財務(wù)整合的運作策略
財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,，需要運用策略，剛?cè)岵?/p>
“剛性”處理 | 一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)集團財務(wù)控制,，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系，保證母公司對子公司的控制權(quán),；二是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、財務(wù)負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施,，保證財務(wù)組織運行的暢通,；三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務(wù)管理控制，建立一系列的報告制度,、信息交流制度,、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核制度等,；四是實施全面預算管理,，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控 |
“柔性”處理 | 凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬,、福利待遇,、費用標準等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，需要進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作,，以取得大部分員工的接受和支持 |
（四）人力資源整合
人力資源整合,，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,，引導企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近,，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程,。
（五）文化整合
文化整合可遵循以下步驟進行：
1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點
2.找出文化整合的主要障礙
3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式
4.在繼承,、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化
注：以上《高級會計實務(wù)》學習內(nèi)容來自東奧老師授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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