整合內(nèi)容_2023年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-04-20 11:38:16

九十九次的理論,，不如來一次實(shí)際行動(dòng)。2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試準(zhǔn)考證打印已經(jīng)開始了，還沒有完成學(xué)習(xí)的考生一定要抓緊時(shí)間了,！

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【知識(shí)點(diǎn)】整合內(nèi)容

【所屬章節(jié)】第六章企業(yè)并購

【內(nèi)容導(dǎo)航】

1.戰(zhàn)略整合

2.管理整合

3.財(cái)務(wù)整合

4.人力資源整合

5.文化整合

高級(jí)會(huì)計(jì)師

整合內(nèi)容

企業(yè)并購后整合,，是指當(dāng)并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán),、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)后,，所進(jìn)行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排,，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標(biāo),、方針和戰(zhàn)略組織運(yùn)營,。具體包括戰(zhàn)略整合、管理整合,、財(cái)務(wù)整合,、人力資源整合,、文化整合等。

并購整合是整個(gè)并購過程中最艱難,、風(fēng)險(xiǎn)最大,，也是最關(guān)鍵的階段，因此在整個(gè)并購過程中占有舉足輕重的地位,。

（一）戰(zhàn)略整合

戰(zhàn)略整合,，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng),。

1.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

（1）總體戰(zhàn)略整合

總體戰(zhàn)略整合，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標(biāo),，對(duì)并購后企業(yè)所做的全局性,、長遠(yuǎn)性謀劃，明確雙方企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用,，對(duì)雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、融合與重構(gòu)，以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍,、方向和道路的過程,。

（2）經(jīng)營戰(zhàn)略整合

經(jīng)營戰(zhàn)略整合，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力,，對(duì)雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、磨合和創(chuàng)新的過程。

（3）職能戰(zhàn)略整合

職能戰(zhàn)略整合,，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個(gè)有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)

戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),，構(gòu)成企業(yè)長期主要盈利能力的,、相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營領(lǐng)域。對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅(jiān)持集中優(yōu)勢資源,、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則,。

（二）管理整合

管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,，并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì),、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。管理整合的步驟主要包括：調(diào)查分析,、移植與融合創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)整合

1.財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合,。

（2）會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合,。

（3）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合。

（4）財(cái)務(wù)管理制度體系的整合,。

（5）存量資產(chǎn)的整合,。

（6）資金流量的整合。

（7）業(yè)績評(píng)估考核體系的整合,。

2.財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略

財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，需要運(yùn)用策略,，剛?cè)岵?jì),。

“剛性”處理

一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制,，明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系,，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)；二是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面,，必須采取強(qiáng)有力的措施，保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通,；三是對(duì)被并購企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制,，建立一系列的報(bào)告制度、信息交流制度,、審批權(quán)限制度,、內(nèi)部績效考核制度等；四是實(shí)施全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制,，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

“柔性”處理

凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬,、福利待遇,、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說服工作,，以取得大部分員工的接受和支持

（四）人力資源整合

人力資源整合,，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近,，對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。

（五）文化整合

文化整合可遵循以下步驟進(jìn)行：

1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)

2.找出文化整合的主要障礙

3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

4.在繼承,、溝通,、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化

注：以上《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧老師授課講義

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