全面預(yù)算控制_2023年高級會計實務(wù)高頻知識點
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【知識點】全面預(yù)算控制
【所屬章節(jié)】 第二章 企業(yè)全面預(yù)算管理
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.全面預(yù)算控制的內(nèi)涵
2.全面預(yù)算控制的原則
3.全面預(yù)算控制的方式
全面預(yù)算控制
（一）全面預(yù)算控制的內(nèi)涵
廣義的預(yù)算控制將整個預(yù)算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng),，通過預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控,，預(yù)算考核和評價形成的一個包括事前,、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng),。狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制，而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，定期將實際業(yè)績和預(yù)算進(jìn)行對比,，分析差異原因并采取改進(jìn)措施，主要是指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng),。
預(yù)算控制也可分為事前,、事中和事后控制。
（二）全面預(yù)算控制的原則
加強(qiáng)過程控制 | 嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、費用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算,，通過分期預(yù)算控制,，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn),，加強(qiáng)全面預(yù)算的過程控制，需要企業(yè)建立健全各種預(yù)算過程控制制度 |
突出管理重點 | 企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點,，對重點預(yù)算項目嚴(yán)格管理,；對于非重點項目應(yīng)盡量簡化審批流程 |
剛性控制與柔性控制相結(jié)合 | 對于一些不易區(qū)分的項目，可以實行柔性控制（總額控制）,；對于一些重大項目的支出,，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實行剛性控制（以預(yù)算值為約束指標(biāo)） |
業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合 | 預(yù)算控制應(yīng)通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認(rèn),，實現(xiàn)業(yè)務(wù),、財務(wù)一體化的控制 |
（三）全面預(yù)算控制的方式
1.按控制期間，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制（當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行數(shù)）和累進(jìn)預(yù)算控制（始點到當(dāng)期時點的累計預(yù)算執(zhí)行數(shù)）,。
2.按預(yù)算項種屬，預(yù)算控制可分為總額控制和單項控制,。
3.按預(yù)算項是預(yù)算數(shù)還是預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù),，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。
4.按控制性質(zhì),，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制,。
5.按審批流程，分為預(yù)算內(nèi)審批控制,、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制,。
預(yù)算審批包括預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批,、預(yù)算外審批等,。
預(yù)算內(nèi)審批事項，應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制,，簡化流程,，提高效率。超預(yù)算審批事項,，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程,，根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。預(yù)算外審批事項,，應(yīng)嚴(yán)格控制,，防范風(fēng)險。
6.按使用工具系統(tǒng),，預(yù)算控制可分為系統(tǒng)在線控制和手工控制,。
注：以上《高級會計實務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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