全面預算調整_2023年高級會計實務高頻知識點
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【知識點】全面預算調整
【所屬章節(jié)】 第二章 企業(yè)全面預算管理
【內容導航】
1.全面預算調整的條件
2.全面預算調整的原則
3.全面預算調整程序
全面預算調整
全面預算調整是指當企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立,，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重要偏差,，原有預算已不再適宜時而進行的預算修改。
（一）全面預算調整的條件
年度預算經(jīng)批準并正式下達后,原則上不作調整,。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件,、主體,、權限和程序等事宜,當內外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時,可進行預算調整。
當出現(xiàn)下列事件時,，企業(yè)的預算很可能需要進行相應的調整：
1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,，致使預算的編制基礎不成立，或導致預算與執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差,；
2.由于市場環(huán)境,、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化,，導致預算對實際經(jīng)營不再適用,；
3.內部組織結構出現(xiàn)重大調整，導致原預算不適用,；
4.發(fā)生企業(yè)合并,、分立等行為；
5.出現(xiàn)不可抗力事件,，導致預算的執(zhí)行成為不可能,；
6.預算管理委員會認為應該調整的其他事項。
（二）全面預算調整的原則
1.預算調整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況,，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的,、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面,；
2.預算調整方案應當客觀、合理,、可行,，在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化；
3.預算調整應當謹慎,，調整頻率應予以嚴格控制,，年度調整次數(shù)應盡量減少。
（三）全面預算調整程序
企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定,，不得隨意調整,。由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素,，導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調整預算的,，應當履行嚴格的審批程序。預算調整主要程序具體如下：
1.預算執(zhí)行單位逐級向預算管理委員會提出書面申請,，詳細說明預算調整理由,、調整建議方案,、調整前后預算指標的比較,、調整后預算指標可能對企業(yè)預算總目標的影響等內容,。
對于重大資本支出預算的調整，則需要重新編制項目可研報告作為補充,。
2.預算管理工作機構應當對預算執(zhí)行單位提交的預算調整報告進行審核分析,，集中編制企業(yè)年度預算調整方案，提交預算管理委員會,。
3.預算管理委員會應當對年度預算調整方案進行審議,，按照預算調整事項性質或預算調整金額的不同，根據(jù)授權進行審批,，或提交原預算審批機構審議批準,，然后下達執(zhí)行。
企業(yè)預算管理委員會或董事會審批預算調整方案時,，應當依據(jù)預算調整條件,，并對預算調整原則嚴格把關，對于不符合預算調整條件的,，堅決予以否決;對于預算調整方案欠妥的,，應當協(xié)調有關部門和單位研究改進方案，并責成預算管理工作機構予以修改后再履行審批程序,。
注：以上《高級會計實務》學習內容來自東奧老師授課講義
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