全面預算管理的組織架構(gòu)_2023年高級會計實務高頻知識點

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2023-03-23 11:53:25

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【知識點】股利分配戰(zhàn)略選擇

【所屬章節(jié)】 第二章企業(yè)全面預算管理

【內(nèi)容導航】

1.組織體系框架

2.具體職責

組織架構(gòu)

1.組織體系框架

全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構(gòu),、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成，見下圖,。

組織架構(gòu) 2.具體職責

		內(nèi)容闡釋
全面預算管理決策機構(gòu)	股東（大）會	全面預算管理的法定權(quán)力機構(gòu),。《中華人民共和國公司法》規(guī)定,，股東（大）會負責審議批準公司的年度財務預算方案,、決算方案
	董事會	全面預算管理的法定決策機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定,，董事會負責制定公司的年度財務預算方案,、決算方案
	預算管理委員會	全面預算管理的專門機構(gòu)，主要對公司董事會負責,，在全面預算管理中居于主導地位	上市公司可以將預算管理委員會設立為董事會的專門委員會之一,，成員由董事會選舉產(chǎn)生，主任委員由會計專業(yè)的獨立董事?lián)?；非上市公司預算管理委員會一般由董事長或總經(jīng)理任主任委員,、總會計師或分管財務的副總經(jīng)理任副主任委員

預算管理委員會主要職責一般包括：制定頒布企業(yè)全面預算管理制度，包括預算管理的政策,、措施,、辦法、要求等,；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標,，擬訂預算目標，并確定預算目標分解方案,、預算編制方法和程序,；組織編制、綜合平衡預算草案,；下達經(jīng)批準的正式年度預算,；協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題；審議預算調(diào)整方案,，依據(jù)授權(quán)進行審批,；審議預算考核和獎懲方案；對企業(yè)全面預算總的執(zhí)行情況進行考核,；其他全面預算管理事宜,。

		內(nèi)容闡釋
全面預算管理決策機構(gòu)	企業(yè)經(jīng)理層	全面預算管理的日常運行決策機構(gòu)，負責組織執(zhí)行全面預算,，決定和處理全面預算管理的日常運行事項
全面預算管理工作機構(gòu)	預算管理委員會辦公室	負責全面預算管理的組織領導和日常工作	一般設在財務部門,，其主任一般由總會計師（或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理）兼任,，工作人員除了財務部門人員外,，還應有計劃、人力資源,、生產(chǎn),、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加

全面預算管理工作機構(gòu)的主要職責一般包括：

（1）擬訂企業(yè)各項全面預算管理制度,，并負責檢查落實預算管理制度的執(zhí)行,；

（2）擬訂年度預算總目標分解方案及有關(guān)預算編制程序、方法的草案，報預算管理委員會審定,；

（3）組織和指導各級預算單位開展預算編制工作,；

（4）預審各預算單位的預算初稿，進行綜合平衡,，并提出修改意見和建議,；

（5）匯總編制企業(yè)全面預算草案，提交預算管理委員會審查,；

（6）跟蹤,、監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行情況；

（7）定期匯總,、分析各預算單位預算執(zhí)行情況,，并向預算管理委員會提交預算執(zhí)行分析報告，為委員會進一步采取行動擬訂建議方案,；

（8）接受各預算單位的預算調(diào)整申請,，根據(jù)企業(yè)預算管理制度進行審查，集中制定年度預算調(diào)整方案,，報預算管理委員會審議；

（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題,；

（10）提出預算考核和獎懲方案,，報預算管理委員會審議；

（11）組織開展對企業(yè)二級預算執(zhí)行單位[企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分(子)企業(yè)等,，預算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎懲建議,，報預算管理委員會審議,；

（12）預算管理委員會授權(quán)的其他工作。

		內(nèi)容闡釋
全面預算管理執(zhí)行機構(gòu)	企業(yè)內(nèi)部單位,，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分（子）企業(yè)等	企業(yè)內(nèi)部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心,、成本中心,、費用中心和收入中心	組織開展本部門或本企業(yè)全面預算的編制工作，嚴格執(zhí)行批準下達的預算

各預算執(zhí)行機構(gòu)的主要職責一般包括：

（1）提供編制預算的各項基礎資料,；

（2）負責本單位全面預算的編制和上報工作,；

（3）將本單位預算指標層層分解，落實到各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,；

（4）嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預算，監(jiān)督檢查本單位預算執(zhí)行情況；

（5）及時分析,、報告本單位的預算執(zhí)行情況,，解決預算執(zhí)行中的問題；

（6）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及企業(yè)預算管理制度,，提出預算調(diào)整申請,；

（7）組織實施本單位內(nèi)部的預算考核和獎懲工作；

（8）配合預算管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡,、執(zhí)行監(jiān)控,、考核獎懲等工作；

（9）執(zhí)行預算管理部門下達的其他預算管理任務,。

注：以上《高級會計實務》學習內(nèi)容來自東奧老師授課講義

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