全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)_2023年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-03-23 11:53:25

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【知識(shí)點(diǎn)】股利分配戰(zhàn)略選擇

【所屬章節(jié)】 第二章企業(yè)全面預(yù)算管理

【內(nèi)容導(dǎo)航】

1.組織體系框架

2.具體職責(zé)

組織架構(gòu)

1.組織體系框架

全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成，見下圖,。

組織架構(gòu) 2.具體職責(zé)

		內(nèi)容闡釋
全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)	股東（大）會(huì)	全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu),。《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定,，股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案
	董事會(huì)	全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國(guó)公司法》規(guī)定,，董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
	預(yù)算管理委員會(huì)	全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu),，主要對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位	上市公司可以將預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)立為董事會(huì)的專門委員會(huì)之一，成員由董事會(huì)選舉產(chǎn)生,，主任委員由會(huì)計(jì)專業(yè)的獨(dú)立董事?lián)?；非上市公司預(yù)算管理委員會(huì)一般由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任主任委員、總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理任副主任委員

預(yù)算管理委員會(huì)主要職責(zé)一般包括：制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算管理的政策,、措施、辦法,、要求等,；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo),，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案,、預(yù)算編制方法和程序；組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案,；下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題,；審議預(yù)算調(diào)整方案,，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批；審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案；對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,；其他全面預(yù)算管理事宜,。

		內(nèi)容闡釋
全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)	企業(yè)經(jīng)理層	全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算,，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項(xiàng)
全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)	預(yù)算管理委員會(huì)辦公室	負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作	一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門,，其主任一般由總會(huì)計(jì)師（或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)會(huì)工作的副總經(jīng)理）兼任,，工作人員除了財(cái)務(wù)部門人員外,，還應(yīng)有計(jì)劃、人力資源,、生產(chǎn),、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加

全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)一般包括：

（1）擬訂企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度,，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行,；

（2）擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案,，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審定,；

（3）組織和指導(dǎo)各級(jí)預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作；

（4）預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿,，進(jìn)行綜合平衡,，并提出修改意見和建議；

（5）匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案,，提交預(yù)算管理委員會(huì)審查；

（6）跟蹤,、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況,；

（7）定期匯總、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況,，并向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告,，為委員會(huì)進(jìn)一步采取行動(dòng)擬訂建議方案；

（8）接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行審查,，集中制定年度預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議,；

（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題,；

（10）提出預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議,；

（11）組織開展對(duì)企業(yè)二級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位[企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分(子)企業(yè)等，預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議,，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議,；

（12）預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)的其他工作。

		內(nèi)容闡釋
全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)	企業(yè)內(nèi)部單位,，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分（子）企業(yè)等	企業(yè)內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位可以分為投資中心、利潤(rùn)中心,、成本中心,、費(fèi)用中心和收入中心	組織開展本部門或本企業(yè)全面預(yù)算的編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算

各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)一般包括：

（1）提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,；

（2）負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報(bào)工作,；

（3）將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況,；

（5）及時(shí)分析,、報(bào)告本單位的預(yù)算執(zhí)行情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題,；

（6）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制度,，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；

（7）組織實(shí)施本單位內(nèi)部的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲工作,；

（8）配合預(yù)算管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡,、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎(jiǎng)懲等工作,；

（9）執(zhí)行預(yù)算管理部門下達(dá)的其他預(yù)算管理任務(wù),。

注：以上《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)自東奧老師授課講義

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