全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)_2023年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻知識(shí)點(diǎn)
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【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)
【所屬章節(jié)】 第二章 企業(yè)全面預(yù)算管理
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.全面預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險(xiǎn)
3.全面預(yù)算考核中的主要風(fēng)險(xiǎn)
全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（一）全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門為主,，業(yè)務(wù)部門參與度較低，可能導(dǎo)致預(yù)算編制不合理,，預(yù)算管理責(zé),、權(quán)、利不匹配,；預(yù)算編制范圍和項(xiàng)目不全面,，各個(gè)預(yù)算之間缺乏整合，可能導(dǎo)致全面預(yù)算難以形成,。
2.預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際等相脫離,；預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,，可能導(dǎo)致預(yù)算編制準(zhǔn)確率降低,。
3.預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向,、縱向信息溝通不暢,，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性,。
4.預(yù)算編制方法選擇不當(dāng),，或強(qiáng)調(diào)采用單一的方法，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性和可行性,。
5.預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不完整,、不合理、不科學(xué),，可能導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、促進(jìn)績(jī)效考評(píng)等方面的功能難以有效發(fā)揮。
6.編制預(yù)算的時(shí)間太早或太晚,，可能導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高,，或影響預(yù)算的執(zhí)行,。
7.全面預(yù)算未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不夠,、執(zhí)行不力，或可能因重大差錯(cuò),、舞弊而導(dǎo)致?lián)p失,。
（二）全面預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.全面預(yù)算下達(dá)不力或非正式下達(dá)，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行或考核無(wú)據(jù)可查,。
2.預(yù)算指標(biāo)分解不夠詳細(xì),、具體，可能導(dǎo)致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預(yù)算執(zhí)行和控制依據(jù),；預(yù)算指標(biāo)分解與業(yè)績(jī)考核體系不匹配,，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力；預(yù)算責(zé)任體系缺失或不健全,，可能導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任無(wú)法落實(shí),，預(yù)算缺乏強(qiáng)制性與嚴(yán)肅性；預(yù)算責(zé)任與執(zhí)行單位或個(gè)人的控制能力不匹配,，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),。
3.缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意,；預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂,，可能導(dǎo)致越權(quán)審批、重復(fù)審批，降低預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性,；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)控,，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),；缺乏健全有效的預(yù)算反饋和報(bào)告體系,，可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況不能及時(shí)反饋和溝通，預(yù)算差異得不到及時(shí)分析,，預(yù)算監(jiān)控難以發(fā)揮作用,。
4.預(yù)算分析不正確、不科學(xué),、不及時(shí),，可能削弱預(yù)算執(zhí)行控制的效果，或可能導(dǎo)致預(yù)算考核不客觀,、不公平,；對(duì)預(yù)算差異原因的解決措施不得力，可能導(dǎo)致預(yù)算分析形同虛設(shè),。
5.預(yù)算調(diào)整依據(jù)不充分,、方案不合理、審批程序不嚴(yán)格,，可能導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整隨意,、頻繁，預(yù)算失去嚴(yán)肅性和“硬約束”,。
（三）全面預(yù)算考核中的主要風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算考核不嚴(yán)格,、不合理、不到位,，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),、預(yù)算管理流于形式。其中,，預(yù)算考核是否合理受到考核主體和對(duì)象的界定是否合理,、考核指標(biāo)是否科學(xué)、考核過(guò)程是否公開(kāi)透明,、考核結(jié)果是否客觀公正,、獎(jiǎng)懲措施是否公平合理且能夠落實(shí)等因素的影響。
注：以上《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)自東奧老師授課講義
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