全面預(yù)算管理的特點不包括,？
精選回答
全面預(yù)算管理的特點不包括以企業(yè)為導(dǎo)向,。
全面預(yù)算管理特點：對未來精確規(guī)劃,，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點,，以價值形式為主的定量描述，以市場為導(dǎo)向,，以企業(yè)全員參與為保障,，以財務(wù)管理為核心。
預(yù)算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué),、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源,，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動,。
在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與,、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋,、管理流程全程跟蹤。
內(nèi)容：由經(jīng)營預(yù)算,、專門決策預(yù)算(即投融資決策預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算三部分內(nèi)容組成,。
原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程控制,、融合性,、平衡管理、權(quán)變性,。
全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)計劃、組織架構(gòu),、內(nèi)部管理制度,、信息系統(tǒng)。
預(yù)算管理組織架構(gòu)由決策機構(gòu),、工作機構(gòu),、執(zhí)行機構(gòu)組成。
1.全面預(yù)算管理決策機構(gòu)
最高權(quán)力機構(gòu),，對全面預(yù)算管理的重大事項作出決定,，在組織體系中居于核心地位。主要包括股東(大)會(法定權(quán)利機構(gòu)),、董事會(法定決策機構(gòu)),、預(yù)算管理委員會(專門機構(gòu))和企業(yè)經(jīng)理層(日常運行決策機構(gòu))。
股東(大)會負責(zé)審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,。
2.全面預(yù)算管理工作機構(gòu)
全面預(yù)算管理工作機構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)，具體負責(zé)全面預(yù)算的編制,、審核,、控制、調(diào)整,、分析,、考評等工作。預(yù)算管理委員會為非常設(shè)機構(gòu),，一般可在預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理委員會辦公室,，具體負責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作,。
3.全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)
全面預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)主要是內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分(子)企業(yè)等,。
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