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全面預(yù)算管理是指,？

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：李佳儀 2022-07-12 10:11:46

精選回答

東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師

2022-10-09 19:45:48

全面預(yù)算管理是指？

全面預(yù)算管理是指預(yù)算理念全員參與,、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋,、管理流程全程跟蹤。

預(yù)算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃,，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源,，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析,，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng),。

在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與,、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋,、管理流程全程跟蹤。

內(nèi)容：由經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、專門決策預(yù)算(即投融資決策預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分內(nèi)容組成,。

原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、過(guò)程控制,、融合性,、平衡管理、權(quán)變性,。

全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu),、內(nèi)部管理制度,、信息系統(tǒng)。

預(yù)算管理組織架構(gòu)由決策機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。

1.全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)

最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，對(duì)全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定,，在組織體系中居于核心地位。主要包括股東(大)會(huì)(法定權(quán)利機(jī)構(gòu)),、董事會(huì)(法定決策機(jī)構(gòu)),、預(yù)算管理委員會(huì)(專門機(jī)構(gòu))和企業(yè)經(jīng)理層(日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu))。

股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,。

2.全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制,、審核、控制,、調(diào)整,、分析,、考評(píng)等工作。預(yù)算管理委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu),，一般可在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)辦公室,，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。

3.全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要是內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位,，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分(子)企業(yè)等。

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