全面預(yù)算管理的原則是什么
精選回答
全面預(yù)算管理的原則是：
戰(zhàn)略導(dǎo)向
圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展,，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略,、專注執(zhí)行,、達(dá)成績效,。
過程控制
通過及時監(jiān)控,、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度并實施有效評價,，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐,。
融合性
以業(yè)務(wù)為先導(dǎo),、以財務(wù)為協(xié)同,，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域,、層次、環(huán)節(jié),。
平衡管理
應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo),、整體利益與局部利益、收入與支出,、結(jié)果與動因等關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
權(quán)變性
應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束,，又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,，并針對例外事項進(jìn)行特殊處理。
全面預(yù)算管理的含義與內(nèi)容
(一)全面預(yù)算管理的含義
預(yù)算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué),、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源,，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋,，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，進(jìn)而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。
在預(yù)算管理前冠以“全面”二字,，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與,、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤,。
(二)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算),、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分組成。
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