當(dāng)前位置：東奧會計在線>高級會計師>高級會計實務(wù)>專業(yè)問答>正文

全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境包括什么

來源：東奧會計在線責(zé)編：李佳儀 2022-07-12 10:01:26

精選回答

東奧高級會計師

2022-10-09 19:45:49

全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境包括：

(一)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo),，確定預(yù)算管理的方向,、重點和目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的愿景,，在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)的使命,，然后形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)愿景和使命的具體化,，是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo),，時間跨度一般為5年或5年以上，內(nèi)容較為抽象和概括,。戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，是一個長期的過程，在這個過程中,，需要一個內(nèi)容更為具體,、目標(biāo)更為確切的規(guī)劃，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施步驟和策略,，時間跨度一般為3年,。

(二)業(yè)務(wù)計劃

業(yè)務(wù)計劃,，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)活動的具體描述和詳細(xì)計劃,。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃具體化、數(shù)量化作為預(yù)算目標(biāo),，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地,。

經(jīng)營目標(biāo)是以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo),。企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,。所以,，企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該反映出企業(yè)戰(zhàn)略管理的意圖。

(三)組織架構(gòu)

全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層面構(gòu)成,。

(四)內(nèi)部管理制度(四項制度)

全面預(yù)算管理制度體系一般應(yīng)涵蓋全面預(yù)算管理的組織體系、編制制度,、執(zhí)行與控制制度,、調(diào)整制度、分析與報告制度,、考評制度等方面,。

1.預(yù)算編制制度。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算編制的工作制度,，明確預(yù)算編制依據(jù),、編制內(nèi)容、編制程序和編制方法,，確保預(yù)算編制依據(jù)合理,、內(nèi)容全面、程序規(guī)范,、方法科學(xué),，確保形成各層級廣泛接受的、符合業(yè)務(wù)假設(shè)的,、可實現(xiàn)的預(yù)算控制目標(biāo),。

2.預(yù)算授權(quán)控制制度。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算授權(quán)控制制度,，強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任,，嚴(yán)格預(yù)算控制。

3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,、分析制度,。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督,、分析制度，提高預(yù)算管理對業(yè)務(wù)的控制能力,。

4.預(yù)算考核制度,。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績效考核體系,，切實做到有獎有懲,、獎懲分明。

(五)信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),，規(guī)范預(yù)算管理流程,，提高預(yù)算管理效率。從功能的角度出發(fā),，全面預(yù)算信息系統(tǒng)通常分為以下四個模塊：預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析,、預(yù)算預(yù)警監(jiān)控,。全面預(yù)算信息系統(tǒng)應(yīng)與會計核算系統(tǒng)、財務(wù)報銷系統(tǒng),、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)對接,，避免預(yù)算成為信息孤島。

全面預(yù)算管理的含義與內(nèi)容

(一)全面預(yù)算管理的含義

預(yù)算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué),、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源,，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋,，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，進(jìn)而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。

在預(yù)算管理前冠以“全面”二字,，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與,、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤,。

(二)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算),、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分組成。

相關(guān)知識點推薦,，點擊查看：

全面預(yù)算管理的功能有哪些

全面預(yù)算管理的原則是什么

更多知識點講解和考試重難點的分析解讀,，可以關(guān)注東奧會計在線高級會計實務(wù)欄目。

免費試聽全部>>