2025年高級會計師考試案例分析6月24日
不管過去發(fā)生了什么,都要向前看,,為未來努力奮斗,。高級會計師考試新考季備考已經(jīng)開始,,讓我們一起努力吧。下面是高級會計實務(wù)相關(guān)案例分析題,,快來練習(xí)吧!
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【案例分析題】
甲公司是一家大型集團企業(yè),主營業(yè)務(wù)涉及裝備制造,、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域,擁有千余家分,、子公司,。在經(jīng)濟增速整體放緩的大背景下,甲公司自身管理效率不高,、集團管控能力不足等問題愈加凸顯,。為此,甲公司擬通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心來提升集團化管控能力和水平,,2022年初,,甲公司召開財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)專題會,。總會計師發(fā)言要點摘錄如下:
在數(shù)字經(jīng)濟時代,,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,,實施財務(wù)共享服務(wù)是推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心,,應(yīng)重點關(guān)注以下幾點:①財務(wù)共享服務(wù)不僅應(yīng)實現(xiàn)提高效率,、降低成本、強化集團管控的目標,,還應(yīng)通過大數(shù)據(jù),、人工智能等新興技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價值,大力推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,;②標準化體系建設(shè)是財務(wù)共享服務(wù)實施的基礎(chǔ),,應(yīng)重新梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,,實現(xiàn)流程,、表單、會計科目,、報表的標準化,;③財務(wù)共享服務(wù)中心運營初期,按照內(nèi)部模擬市場的方式,,制定服務(wù)標準和收費標準,,向分、子公司收取一定的服務(wù)費用,;財務(wù)共享服務(wù)中心進入運營成熟期后,,鼓勵“獨立自主、自負盈虧”,,以獨立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)并按市場化標準收取費用,。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料,,分別指出甲公司總會計師發(fā)言中的①至③項體現(xiàn)了哪些財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑,。
2.根據(jù)資料中的第③項,按財務(wù)共享服務(wù)的運營模式劃分,,分別指出甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心在運營初期和成熟期擬采用的運營模式,。
【正確答案】
1、①明確財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位,;②實施流程再造,;③明確財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式。
2,、①模擬利潤中心模式,;②獨立經(jīng)營模式,。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)參考,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績,。