2025年高級會計師考試案例分析6月21日

來源：東奧會計在線責編：韓藝2025-06-21 10:36:12

高級會計師考試新考季備考已經(jīng)開始,，設定目標,，向著目標而努力,。每一份成功都來自平時一點一滴的積累。下面是高級會計實務相關(guān)案例分析題，讓我們一起來練習吧！

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【案例分析題】

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，乙單位,、丙單位為甲單位的下屬事業(yè)單位。2022年4月,，甲單位總會計師組織召開由本單位及下屬乙,、丙2家單位財務、審計,、采購,、資產(chǎn)管理等部門負責人參加的工作會議，針對本單位與下屬單位預算管理,、資產(chǎn)管理等方面工作進行溝通和討論,。部分參會人員發(fā)言要點如下：

（1）甲單位財務部門負責人：甲單位要切實落實“過緊日子”要求，盤活存量,，降低結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模,，強化績效導向，持續(xù)提升預算資金效益,。建議：①作為預算管理一體化試點單位,，應按照預算管理一體化建設要求，將預算項目作為預算管理的基本單元,，全部預算支出以預算項目形式納入項目庫,，進行全生命周期管理；②加強項目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金管理,，如果項目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金2021年決算批復數(shù)與2022年預算批復數(shù)不一致的,，應以2021年決算批復數(shù)作為結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行依據(jù)；③加強預算績效管理,，不斷健全“預算編制有目標,、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價,、評價結(jié)果有反饋,、反饋結(jié)果有應用”的全過程預算績效管理機制。

（2）乙單位采購部門負責人：乙單位的政府采購預算中,，有多個預算金額在1000萬元以上的貨物采購項目,，且項目內(nèi)容復雜，需妥善做好此類項目的采購工作,。建議：①加強政府采購需求管理,，認真開展需求調(diào)查，了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場供給,、同類采購項目歷史成交信息，可能涉及的運行維護,、升級更新,、備品備件、耗材等后續(xù)采購,，以及其他相關(guān)情況,；②加強政府采購招標管理，成立的評標委員會均要由采購人代表和評審專家組成,，且成員人數(shù)應當為5人以上單數(shù),，評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

（3）丙單位資產(chǎn)管理部門負責人：丙單位于2021年經(jīng)批準整體劃轉(zhuǎn)至甲單位,，為國家設立的研究開發(fā)機構(gòu),。近期，丙單位擬將本單位持有的M科技成果有償轉(zhuǎn)讓給國有全資企業(yè)A公司,，并要求資產(chǎn)管理部門負責制定方案,。建議：①確定轉(zhuǎn)讓價格前，必須委托具有資產(chǎn)評估資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構(gòu)對M科技成果進行資產(chǎn)評估,；②通過協(xié)議定價方式確定的M科技成果擬交易價格,，無需在本單位進行公示；③經(jīng)丙單位領(lǐng)導班子研究確定的M科技成果轉(zhuǎn)讓方案,，必須報上級有關(guān)部門審批或備案后方可實施,。

假定不考慮稅費和其他因素。

要求：

根據(jù)國家部門預算管理,、預算績效管理,、政府采購、國有資產(chǎn)管理,、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定,，回答下列問題：

1.根據(jù)資料（1），分別判斷甲單位財務部門負責人建議①至③會計處理是否存在不當之處,；對存在不當之處的,，分別說明理由。

2.根據(jù)資料（2）,，分別判斷乙單位采購部門負責人建議①和②是否存在不當之處,；對存在不當之處的,，分別說明理由。

3.根據(jù)資料（3）,，分別判斷丙單位資產(chǎn)管理部門負責人建議①至③是否存在不當之處,；對存在不當之處的，分別說明理由,。

高級會計師案例分析