2025年高級會計師考試案例分析6月19日

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2025-06-19 09:58:07

高級會計師考試新考季備考已經(jīng)開始,，若想取得一個滿意的成績,，在備考階段,，考生們要付出努力,。那些敢于追夢的人，注定不凡,。下面是高級會計實務(wù)相關(guān)案例分析題,，讓我們一起來練習(xí)吧！

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【案例分析題】

甲單位是一家中央級事業(yè)單位（非研究開發(fā)機構(gòu)和高等院校）,，已實施預(yù)算管理一體化,。2024年3月，甲單位總會計師召集由本單位及所屬乙,、丙事業(yè)單位財務(wù),、資產(chǎn)、采購,、審計等部門負責(zé)人參加的工作會議，就2024年預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理,、采購管理、內(nèi)部控制等方面的工作進行交流討論,。部分參會人員發(fā)言要點如下：

（1）甲單位財務(wù)部門負責(zé)人：2024年甲單位要層層壓實預(yù)算管理責(zé)任,，把財會監(jiān)督落實到預(yù)算管理各環(huán)節(jié)，強化財經(jīng)紀律剛性約束,，加強全口徑預(yù)算管理,，落實過緊日子要求，注重績效導(dǎo)向,，持續(xù)提升預(yù)算資金效益,，全面提高預(yù)算管理水平。為此,，建議：①做好信息公開,，本年預(yù)算應(yīng)在批復(fù)后20日內(nèi)向社會公開,，其中預(yù)算支出按其功能分類公開到“款”級；②嚴格執(zhí)行批復(fù)的項目支出預(yù)算,，預(yù)算執(zhí)行過程中，不管發(fā)生項目變更還是項目終止,，項目單位都不得自行進行調(diào)劑,；③項目實施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時,，除連續(xù)2年未用完的預(yù)算資金外,，已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理；④加強項目庫管理,，堅持先有項目,，再安排預(yù)算原則,，積極推進預(yù)算和績效管理一體化，不斷提高項目管理水平,。

（2）甲單位資產(chǎn)管理部門負責(zé)人：2024年甲單位要在全面盤點資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，摸清資產(chǎn)底數(shù)，整合低效,、閑置資產(chǎn),，優(yōu)化在用資產(chǎn)管理，最大限度發(fā)揮在用資產(chǎn)使用價值,，切實做到物盡其用,，全面提升資產(chǎn)管理效益。為此,，建議：①對已超過使用年限不再具有使用價值,，如無法修舊利廢的資產(chǎn)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,，即可直接作報廢處置,；②對處置低效資產(chǎn)過程中所獲得的資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算,，統(tǒng)一管理和使用,；③對因技術(shù)原因需要更新但仍具有使用價值的閑置資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對外出租給技術(shù)要求相對較低的其他單位,。

（3）乙單位采購部門負責(zé)人：2024年乙單位采購項目較多,，采購內(nèi)容繁雜，需強化事前統(tǒng)籌,，妥善做好采購工作,，提高采購效率。為此,，建議：①加強采購需求管理,，對擬采購標的有明確技術(shù)要求的，可以根據(jù)項目目標提出高于管理標準或行業(yè)標準的技術(shù)要求,；②對未達到政府采購限額標準,，允許自行采購的項目，可以招標采購金額作為確定招標文件售價的依據(jù),；③對采取招標采購的項目,，均應(yīng)成立評標委員會，評標委員會由采購人代表和評審專家組成,，并由采購人代表擔(dān)任評標委員會組長,；④提高政府采購合同簽訂效率，應(yīng)當(dāng)在中標,、成交,、入圍通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),，按照采購文件確定的事項與中標、成交,、入圍供應(yīng)商簽訂政府采購合同,。

（4）丙單位審計部門負責(zé)人：從2023年內(nèi)部控制評價反饋看，丙單位內(nèi)部控制還存在一些薄弱之處,，2024年應(yīng)當(dāng)予以改進,。為此，建議：①建立單位層面和經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險定期評估機制,，每年對經(jīng)濟活動存在的風(fēng)險進行一次全面系統(tǒng)和客觀評估,，經(jīng)濟活動風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報告并及時提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子，作為完善內(nèi)部控制的依據(jù),；②加強合同管理,，建立財務(wù)部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機制，完善合同訂立,、合同履行,、合同登記等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的控制措施；③重視年度內(nèi)部控制報告的編制,、報送與應(yīng)用，內(nèi)部控制牽頭部門負責(zé)人對內(nèi)部控制報告的真實性和完整性負責(zé),。

假定不考慮其他因素,。

要求：

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,、政府采購,、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：

1.分別判斷資料（1）中的建議①至④是否存在不當(dāng)之處,；對存在不當(dāng)之處的,，分別說明理由。

2.分別判斷資料（2）中的建議①至③是否存在不當(dāng)之處,；對存在不當(dāng)之處的,，分別說明理由。

3.分別判斷資料（3）中的建議①至④是否存在不當(dāng)之處,；對存在不當(dāng)之處的,，分別說明理由。

4.分別判斷資料（4）中的建議①至③是否存在不當(dāng)之處,；對存在不當(dāng)之處的,，分別說明理由。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1,、①存在不當(dāng)之處,。

理由：預(yù)算支出按其功能分類應(yīng)當(dāng)公開到“項”,，而非“款”級。

②不存在不當(dāng)之處,。

③不存在不當(dāng)之處,。

④不存在不當(dāng)之處。

2,、①存在不當(dāng)之處,。

理由：財政部、各部門按照規(guī)定權(quán)限對中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置事項進行審核,、審批或者備案,。財政部批復(fù)各部門所屬事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的文件，應(yīng)當(dāng)同步抄送財政部當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局,。單位不可直接作報廢處理,。

②存在不當(dāng)之處。

理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入,，應(yīng)當(dāng)在扣除相關(guān)稅金,、資產(chǎn)評估費、拍賣傭金等費用后,，按照政府非稅收入和國庫集中收繳管理有關(guān)規(guī)定及時上繳中央國庫,。

③存在不當(dāng)之處。

理由：對因技術(shù)原因需要更新但仍具有使用價值的資產(chǎn),，通過改變用途,，調(diào)劑到技術(shù)要求相對較低的單位、部門,，最大程度激發(fā)資產(chǎn)效能,。

3、①不存在不當(dāng)之處,。

②存在不當(dāng)之處,。

理由：招標文件售價應(yīng)當(dāng)按照彌補制作、郵寄成本的原則確定,，不得以營利為目的,，不得以招標采購金額作為確定招標文件售價的依據(jù)。

③存在不當(dāng)之處,。

理由：采購人代表不得擔(dān)任組長,。

④不存在不當(dāng)之處。

4,、①不存在不當(dāng)之處,。

②存在不當(dāng)之處。