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【案例分析題】

甲公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)銷售的公司，在床墊行業(yè)知名度較高,，曾獲得多項榮譽,。公司成立了覆蓋設(shè)計開發(fā)、品質(zhì)復(fù)核,、成品檢測等各個環(huán)節(jié)的研發(fā)中心,，研發(fā)中心擁有近百人的研發(fā)團隊，包括多位在睡眠科學(xué)研究等領(lǐng)域頗具影響力的專家,。公司建立了高標準的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系,，并逐步形成了以南方省會城市為中心，輻射各地市級城市和經(jīng)濟發(fā)達縣級城市的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,。

床墊是家庭生活必需品,。隨著經(jīng)濟發(fā)展和居民生活品質(zhì)的提高，人們對床墊的質(zhì)量、功能和外觀等要求逐步提高,，從而加快了床墊的更換頻率,，床墊市場需求持續(xù)增長。雖然我國床墊企業(yè)數(shù)量眾多,，但絕大多數(shù)分布在南方區(qū)域,，且存在規(guī)模普遍較小、知識產(chǎn)權(quán)亟待保護等問題,。大量企業(yè)生產(chǎn)以解決睡眠基本需求的低端床墊為主,，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，設(shè)計開發(fā)能力不足,，同行之間競爭往往以價格戰(zhàn)形式出現(xiàn),。為此，近年來國家出臺多項政策支持該行業(yè)加快振興和整合規(guī)范,，未來無品牌或品牌影響力較弱的床墊企業(yè)生存空間越來越小,，國內(nèi)床墊行業(yè)的集中度將越來越高。

隨著美國,、意大利等國際著名床墊公司日益注重中國市場的拓展,，市場的競爭日趨激烈，盡管甲公司在國內(nèi)中高端市場的業(yè)務(wù)規(guī)模已處于領(lǐng)先地位,，但與這些國際公司相比,，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機器設(shè)備等方面并不具有明顯優(yōu)勢,，優(yōu)化管理和提升技術(shù)都需要以雄厚的資金為基礎(chǔ),，然而隨著規(guī)模持續(xù)擴大，公司財務(wù)風(fēng)險逐年上升,，需要進一步提升資本實力,，夯實其核心競爭力。

甲公司針對上述情況運用SWOT方法進行戰(zhàn)略分析后,，確定了“一融,、二創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標?！耙蝗凇笔侵覆捎孟蜚y行借款和發(fā)行股票兩種方式籌集所需資金,，以增強資本實力，從而把握政策支持行業(yè)整合的契機,；“二創(chuàng)新”是指利用公司擁有豐富技術(shù)人才的優(yōu)勢,，抓住國內(nèi)市場同行企業(yè)技術(shù)普遍較低的機會，研發(fā)生產(chǎn)獨具特色的新產(chǎn)品,，搶占市場份額,。

甲公司總經(jīng)理李某作出了如下總結(jié)：

①鑒于公司現(xiàn)狀，應(yīng)把經(jīng)濟目標作為公司唯一的戰(zhàn)略目標；

②可以通過對企業(yè)各項活動的分解來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，其中原材料采購作為價值創(chuàng)造活動中的基本活動,，對于公司產(chǎn)品的成本有重要影響，因此應(yīng)加強管理,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料，結(jié)合SWOT模型,，評估甲公司的優(yōu)勢,、劣勢、機會和威脅。

2.根據(jù)資料，指出“一融”體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略（基于融資方式）,，并說明該融資戰(zhàn)略存在的不足。

3.根據(jù)資料,，指出“二創(chuàng)新”所屬的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型及實施該戰(zhàn)略所具有的適用條件。

4.根據(jù)資料,，判斷總經(jīng)理李某的總結(jié)是否存在不當(dāng)之處,，如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由,。

【正確答案】

1、（1）優(yōu)勢：

①在床墊行業(yè)知名度較高,，曾獲得多項榮譽,。

②擁有設(shè)計研發(fā)人才儲備優(yōu)勢。

③公司建立了高標準的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系,。

④南方營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。

⑤國內(nèi)中高端市場的業(yè)務(wù)規(guī)模處于領(lǐng)先地位。

（2）劣勢：

①與國際著名床墊公司相比,，在組織管理,、生產(chǎn)工藝及機器設(shè)備等方面存在不足。

②財務(wù)風(fēng)險逐年上升,。

③資本實力不足,。

（3）機會：

①床墊市場需求將持續(xù)增長。

②國內(nèi)競爭對手普遍規(guī)模較小,、技術(shù)等低下,。

③國家出臺多項政策支持該行業(yè)加快振興和整合發(fā)展。

④行業(yè)集中度低,，存在行業(yè)并購整合契機,。

（4）威脅：

①知識產(chǎn)權(quán)保護亟待完善。

②產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同行之間競爭往往以價格戰(zhàn)形式出現(xiàn),。

③國際競爭對手進入中國市場,。

④隨著美國、意大利等國際著名床墊公司日益注重中國市場的拓展,，市場的競爭日趨激烈,。

2、融資戰(zhàn)略類型：債務(wù)融資戰(zhàn)略和股權(quán)融資戰(zhàn)略,。

債務(wù)融資戰(zhàn)略的不足：當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具備競爭優(yōu)勢時,，還款的壓力會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

股權(quán)融資戰(zhàn)略的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更,，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高,。

3、（1）差異化戰(zhàn)略,。

（2）差異化戰(zhàn)略的適用條件：

①具有很強的研究開發(fā)能力,，研發(fā)人員要有創(chuàng)造性的眼光。

②企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望,。

③企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體,。

④有很強的市場營銷能力。

⑤研究與開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性,。

4、（1）存在不當(dāng)之處,。

理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的,，既包括經(jīng)濟目標，又包括非經(jīng)濟目標,；既包括定量目標,，又包括定性目標。

（2）存在不當(dāng)之處,。

理由：采購屬于價值創(chuàng)造活動中的輔助活動,。

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