2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5月6日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-05-06 09:38:47

人生的河流里，停滯不前等于自我放棄,。2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考緊張進(jìn)行中,，考試時(shí)間為2025年5月17日,。請(qǐng)?jiān)跊_刺備考過(guò)程中付出努力,，爭(zhēng)取能順利通過(guò)考試！

【案例分析題】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的股份公司,，主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),，2025年初，甲公司針對(duì)2025年新的發(fā)展方針召開(kāi)討論會(huì)：

（1）擬新投產(chǎn)A,、B兩種產(chǎn)品,。經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研，A,、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為365元/件和480元/件,。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建議：①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷售A,、B產(chǎn)品；②以20%的產(chǎn)品必要利潤(rùn)率確定A,、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,。

（2）為優(yōu)化甲公司產(chǎn)品成本管理，擬采用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,，既要對(duì)規(guī)模,、范圍、經(jīng)驗(yàn)等執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,，還要對(duì)員工參與,、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,。

（3）為降低產(chǎn)品壽命周期成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擬引進(jìn)質(zhì)量成本管理體系,，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可知2024年發(fā)生質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用18萬(wàn)元,、產(chǎn)品停工損失6萬(wàn)元、產(chǎn)品糾紛導(dǎo)致的訴訟費(fèi)用8萬(wàn)元,、質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備折舊費(fèi)4.5萬(wàn)元,、產(chǎn)品退貨費(fèi)用11萬(wàn)元。

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)專業(yè)分析及市場(chǎng)對(duì)比,，估計(jì)甲公司質(zhì)量成本的K值為3.6,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1）,，計(jì)算A,、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。

2.根據(jù)資料（2），指出該說(shuō)法是否恰當(dāng),，并說(shuō)明理由,。

3.根據(jù)資料（3），指出以上各項(xiàng)質(zhì)量成本中屬于外部損失成本的是哪項(xiàng)或哪些項(xiàng),。

4.根據(jù)資料（3）和（4）,，計(jì)算甲公司2024年的隱性質(zhì)量成本。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1,、A產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=365×（1-20%）=292（元）

B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=480×（1-20%）=384（元）

2,、不恰當(dāng)。

理由：采用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,，既要對(duì)規(guī)模,、范圍、經(jīng)驗(yàn)等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,，還要對(duì)員工參與,、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,。

3,、屬于外部損失成本的有：產(chǎn)品糾紛導(dǎo)致的訴訟費(fèi)用8萬(wàn)元、產(chǎn)品退貨費(fèi)用11萬(wàn)元,。

4,、已計(jì)量外部損失成本=8+11=19（萬(wàn)元）

全部外部損失成本=19×3.6=68.4（萬(wàn)元）

隱性質(zhì)量成本=68.4-19=49.4（萬(wàn)元）。