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2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4月13日

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:韓藝2025-04-13 09:46:09

學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子,,要一步一步地往上爬。在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考的過程中,,考生們要一步一個(gè)腳印,,踏踏實(shí)實(shí)的備考復(fù)習(xí),。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,,一起來練習(xí)吧!

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【案例分析題】

A集團(tuán)主要從事兒童服裝的生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù),,在全國(guó)建立了180家工廠,,50個(gè)分,、子公司。2024年公司為建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,,召開了相關(guān)會(huì)議,,有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下:

(1)總會(huì)計(jì)師:建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:①財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立地點(diǎn)需要慎重選擇,,既要考慮人力成本,、通信成本,還需考慮城市的競(jìng)爭(zhēng)力等因素,;②需要在原有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和升級(jí),,包括新建支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)的核心系統(tǒng),改造升級(jí)周邊財(cái)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng),,使其與再造后的業(yè)務(wù)流程匹配,,保證財(cái)務(wù)共享運(yùn)行效果,提高運(yùn)作效率,。

(2)信息技術(shù)部經(jīng)理:①財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流,,使差旅出行、財(cái)務(wù)報(bào)銷,、業(yè)務(wù)審批等財(cái)務(wù)活動(dòng)可以在智能手機(jī),、平板電腦等智能終端處理,使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作及管理隨時(shí)隨地,、觸手可及,;②為提高辦公自動(dòng)化程度、降低人力成本,、提升工作效率,擬設(shè)計(jì)模仿人在計(jì)算機(jī)上操作的自動(dòng)化流程,。

(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:①業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合不是口號(hào)式?jīng)Q策,,需要有一個(gè)高效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,、信息溝通和業(yè)務(wù)流程管理的無縫連接,。集團(tuán)可通過商業(yè)智能、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)的集成,,建立一個(gè)集成度高,、數(shù)據(jù)可靠、功能全面的信息系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,;②建議集團(tuán)不斷完善績(jī)效考核辦法,讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)會(huì)部門共擔(dān)KPI與目標(biāo)責(zé)任,,激勵(lì)員工跨部門協(xié)作,,共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo),。同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)跨部門協(xié)作和創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(4)銷售部經(jīng)理:在充滿不確定性的環(huán)境下,,創(chuàng)新和變革才是生存和發(fā)展之道。集團(tuán)應(yīng)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,,促使企業(yè)從多個(gè)角度關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),,從全局來審視自身的內(nèi)外部資源,尋求發(fā)展路徑,,以適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展,。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),,分別指出A集團(tuán)總會(huì)計(jì)師的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑,。

2.根據(jù)資料(2),分別指出A集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項(xiàng)新技術(shù),。

3.根據(jù)資料(3),,指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的途徑。

4.根據(jù)資料(4),,指出銷售部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo),。

5.簡(jiǎn)述在采購和付款共享流程中的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。

6.簡(jiǎn)述財(cái)會(huì)監(jiān)督的工作要求,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1,、①確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址;②完善信息系統(tǒng)建設(shè),。

2,、①移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);②機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA),。

3,、①建立高效可靠的信息系統(tǒng);②建立并完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,。

4,、推動(dòng)創(chuàng)新和變革。

5,、在采購和付款共享流程中,,業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)如下:①業(yè)務(wù)審批;②填單/掃描,;③財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采購會(huì)計(jì)復(fù)核,;④財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金支付;⑤財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心歸檔,。

6,、①堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),,發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì);②堅(jiān)持依法監(jiān)督,,強(qiáng)化法治思維,;③堅(jiān)持問題導(dǎo)向,分類精準(zhǔn)施策,;④堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng),,加強(qiáng)貫通協(xié)調(diào)。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫,。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。預(yù)祝大家順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,。

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