2025年高級會計師考試案例分析1月23日
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【案例分析題】
甲公司和乙公司為兩家高新技術企業(yè),,適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%,。甲公司的總部在上海,主要經(jīng)營業(yè)務在華東地區(qū);乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務均在北京,。
2024年1月,,甲公司為拓展市場,形成以北京為中心,、輻射華北地區(qū)的新市場領域,。甲公司準備收購乙公司100%股權,為此聘請資產(chǎn)評估機構對乙公司進行價值評估,,評估基準日為2023年12月31日,。資產(chǎn)評估機構采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估,。與乙公司價值評估相關的資料如下:
(1)2023年12月31日,乙公司的資產(chǎn)負債率為50%,,稅前債務資本成本為8%,。經(jīng)測算,預計無風險報酬率為6%,,市場投資組合的預期報酬率為12%,,可比上市公司無負債經(jīng)營β值為0.8。
(2)乙公司2023年稅后利潤為2億元,,其中包含2023年12月20日乙公司處置一項優(yōu)質(zhì)無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元,。2023年12月31日,可比上市公司平均市盈率為15倍,。
(3)擬通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集并購所需資金,,可轉(zhuǎn)換債券籌資靈活性較高,可以獲得較為穩(wěn)定的長期資本供給,,可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換時還可以獲得新的融資,,企業(yè)資本增加,可以用增資抵債,。
(4)甲公司與乙公司完成并購后,,根據(jù)甲公司的使命與目標,對并購后公司進行了全局性,、長遠性的統(tǒng)一謀劃布局,,確定了并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路,。并在乙公司推行了甲公司的管理理念,令乙公司員工接受先進的管理思想和價值觀念,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1),計算用收益法評估乙公司的價值時所使用的折現(xiàn)率,。
2.根據(jù)資料(2),,用可比企業(yè)分析法計算乙公司的價值。
3.判斷資料(3)的表述是否恰當,,如不恰當,,簡要說明理由。
4.根據(jù)資料(4),,指出甲公司并購乙公司后都進行了哪幾項整合,,并簡要說明理由。
【正確答案】
1,、正確答案 :
乙公司負債經(jīng)營β系數(shù)=0.8×[1+(1-15%)×(50%/50%)]=1.48
股權資本成本=6%+1.48×(12%-6%)=14.88%
債務資本成本=8%×(1-15%)=6.8%
折現(xiàn)率=加權平均資本成本=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%
2,、正確答案 :
調(diào)整后乙公司2023年稅后利潤=2-0.1=1.9(億元)
乙公司價值=1.9×15=28.5(億元)
3,、正確答案 :
不恰當。
理由:可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換時只是債券轉(zhuǎn)換為股票,,不能獲得新的融資,,企業(yè)資本不增加;認股權證行權時可以獲得新的融資,企業(yè)資本增加,,可以用增資抵債,。
4、正確答案 :
(1)戰(zhàn)略整合,。
理由:“根據(jù)甲公司的使命與目標,,對并購后公司進行了全局性、長遠性的統(tǒng)一謀劃布局,,確定了并購后企業(yè)的經(jīng)營范圍,、方向和道路”體現(xiàn)了戰(zhàn)略整合中的總體戰(zhàn)略整合。
(2)管理整合,。
理由:“在乙公司推行了甲公司的管理理念,,令乙公司員工接受先進的管理思想和價值觀念”體現(xiàn)了管理整合中的移植。
說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫,。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學習參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。預祝大家順利通過高級會計師考試,。