2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析1月19日
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【案例分析題】
甲公司成立于2005年,，主營(yíng)高檔服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),。
(1)2022年,，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，高檔服裝的銷量明顯下滑,，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),。人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)熱情大幅下降,，更傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的服裝。管理層認(rèn)為此可以憑借多年來(lái)的成功經(jīng)營(yíng)化解,，且公司留存資金豐富,，所以無(wú)需采取應(yīng)對(duì)措施。然而事與愿違,，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷下滑,，行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。此時(shí)政府出臺(tái)了相關(guān)政策以刺激經(jīng)濟(jì),，推動(dòng)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展,。
(2)為促進(jìn)公司發(fā)展，管理層擬采取如下措施：
①伺機(jī)低價(jià)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè),，以降低成本,、保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。
②利用公司現(xiàn)有的銷售渠道投資床上用品業(yè)務(wù),。
③針對(duì)VIP客戶,，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。
(3)為讓高端客戶感受到一流的服務(wù),，甲公司對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，通過(guò)績(jī)效考核等制度激勵(lì)員工。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1.根據(jù)資料(1),，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅。并指出在內(nèi)部存在劣勢(shì),、外部面臨威脅時(shí)應(yīng)采取的戰(zhàn)略,。
2.根據(jù)資料(2)，分別指出甲公司采取的措施屬于的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型,，說(shuō)明是哪種具體類型,，并說(shuō)明理由。
3.根據(jù)資料(3),，指出其中體現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)優(yōu)勢(shì)：多年成功經(jīng)營(yíng)且留存資金豐富,。
劣勢(shì)：
①產(chǎn)品類型單一,。
②管理層沒(méi)有正確處理危機(jī)。
機(jī)會(huì)：政府出臺(tái)相關(guān)政策助力行業(yè)繼續(xù)發(fā)展,。
威脅：
①宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),。
②人們消費(fèi)水平降低。
③人們消費(fèi)習(xí)慣改變,，更傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的服裝,。
④經(jīng)濟(jì)不斷下滑，行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間,。
(2)收縮戰(zhàn)略,。
2、正確答案 :
(1)一體化戰(zhàn)略;具體類型：縱向一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略),。
理由：通過(guò)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè),，介入其原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。
(2)多元化戰(zhàn)略;具體類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，進(jìn)入相關(guān)的床上用品業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(3)密集型戰(zhàn)略;具體類型：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。
理由：為滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的個(gè)性化需求,，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù)。
3,、正確答案 :
輔助活動(dòng)中的人力資源管理。
說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。預(yù)祝大家順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,。
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