2025年高級會計師考試案例分析1月19日
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【案例分析題】
甲公司成立于2005年,，主營高檔服裝的設計、生產(chǎn)與銷售業(yè)務。
(1)2022年，隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩,，高檔服裝的銷量明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),。人們的消費水平和消費熱情大幅下降,，更傾向于購買性價比高的服裝,。管理層認為此可以憑借多年來的成功經(jīng)營化解,，且公司留存資金豐富，所以無需采取應對措施。然而事與愿違,，隨著經(jīng)濟的不斷下滑,，行業(yè)復蘇需要時間。此時政府出臺了相關政策以刺激經(jīng)濟,，推動行業(yè)繼續(xù)發(fā)展,。
(2)為促進公司發(fā)展，管理層擬采取如下措施：
①伺機低價收購面料供應企業(yè),，以降低成本,、保證供應的穩(wěn)定性。
②利用公司現(xiàn)有的銷售渠道投資床上用品業(yè)務,。
③針對VIP客戶,，提供運動服裝的個性化定制服務。
(3)為讓高端客戶感受到一流的服務,，甲公司對員工進行系統(tǒng)培訓,，通過績效考核等制度激勵員工。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1.根據(jù)資料(1),，結合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢,、劣勢,、機會和威脅。并指出在內部存在劣勢,、外部面臨威脅時應采取的戰(zhàn)略,。
2.根據(jù)資料(2)，分別指出甲公司采取的措施屬于的成長型戰(zhàn)略的基本類型,，說明是哪種具體類型,，并說明理由。
3.根據(jù)資料(3),，指出其中體現(xiàn)的價值創(chuàng)造活動,。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)優(yōu)勢：多年成功經(jīng)營且留存資金豐富,。
劣勢：
①產(chǎn)品類型單一,。
②管理層沒有正確處理危機。
機會：政府出臺相關政策助力行業(yè)繼續(xù)發(fā)展,。
威脅：
①宏觀經(jīng)濟增速放緩,，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)。
②人們消費水平降低,。
③人們消費習慣改變,，更傾向于購買性價比高的服裝,。
④經(jīng)濟不斷下滑，行業(yè)復蘇需要時間,。
(2)收縮戰(zhàn)略,。
2、正確答案 :
(1)一體化戰(zhàn)略;具體類型：縱向一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略),。
理由：通過收購面料供應企業(yè),，介入其原供應商的生產(chǎn)活動。
(2)多元化戰(zhàn)略;具體類型：相關多元化戰(zhàn)略,。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務為基礎,，進入相關的床上用品業(yè)務領域。
(3)密集型戰(zhàn)略;具體類型：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。
理由：為滿足現(xiàn)有消費者的個性化需求,，提供運動服裝的個性化定制服務。
3,、正確答案 :
輔助活動中的人力資源管理,。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學習參考,，禁止任何形式的轉載。預祝大家順利通過高級會計師考試,。
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