2025年高級會計師考試案例分析1月18日

來源：東奧會計在線責(zé)編：zhangfan2025-01-20 10:17:16

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【案例分析題】

振興集團是一家民營企業(yè),，主要從事機械制造及相關(guān)業(yè)務(wù),，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭,。

(一)振興集團的業(yè)務(wù)包括以下四個板塊,，在集團管理架構(gòu)中分屬于四個事業(yè)部,。

(1)通用機械。振興集團在創(chuàng)立之初是從事生產(chǎn)通用機械業(yè)務(wù)起家的,，產(chǎn)品包括各類通用型的機床,、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè),，并由于質(zhì)量穩(wěn)定,、價格適中，一直受到客戶的普遍認可,，在國內(nèi)保持著較高的市場份額,，每年無需大量的資金投入即可為振興集團帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機械制造行業(yè)國內(nèi)總體市場增長緩慢,，振興集團這一板塊的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢,。

(2)專用機械。從2000年,，振興集團開始進入利潤更高,、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同,，專用機械應(yīng)用于特定行業(yè),，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求,，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入,。振興集團經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機械在國產(chǎn)專用設(shè)備市場上的份額已居于領(lǐng)先地位,，近年來一直保持著強勁的增長速度,。

(3)配件及服務(wù),。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷售上述兩類設(shè)備的配件，以及提供維修,、保養(yǎng),、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù),。目前這一業(yè)務(wù)板塊在振興集團總體銷售收入中的占比不到5%,，市場份額很低，并處于虧損狀態(tài),。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，配件及服務(wù)市場近年來正在快速增長，事實上,，在中國開展業(yè)務(wù)的國際同行們在配件及服務(wù)上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上,，并且利潤率非常可觀,。管理層經(jīng)過深入研究后認為振興集團可以憑借多年來積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來,，形成新的增長點。

(4)鋼材貿(mào)易,。振興集團在2015年左右開始涉足鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù),，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，獲取貿(mào)易利潤,、服務(wù)自身的原料采購,。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈,，市場趨于飽和,，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低,，反而需要占用很多的營運資金,，而且也并沒有服務(wù)于振興集團自身的原料采購。由于其并非振興集團的核心業(yè)務(wù),，所以公司也不愿投入過多的資源去發(fā)展這一業(yè)務(wù)板塊,。

(二)之源公司是振興集團的姐妹公司，主要從事調(diào)味品的生產(chǎn),、銷售業(yè)務(wù),。近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一,，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場;其二,，原料成本、用工成本不斷上漲;其三,，行業(yè)增長緩慢,，國內(nèi)企業(yè)眾多，利潤微薄;其四,，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(一),，結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出振興集團的四個業(yè)務(wù)板塊所屬的業(yè)務(wù)類型,，并分別指出其特征,。

2.根據(jù)資料(二)，指出國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)的現(xiàn)狀體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量,。

【正確答案】

1,、正確答案 :

(1)通用機械屬于金牛業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長,、強競爭地位,，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利,，盈利率高,，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金,，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展,。

(2)專用機械屬于明星業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長,、強競爭地位,，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額,，其增長和獲利有著長期機會,。但它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資,。為了保護和擴展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地位,，企業(yè)應(yīng)對之進行資源傾斜。

(3)配件及服務(wù)屬于問題業(yè)務(wù),。

特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長,、弱競爭地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài),。一方面,，所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展,，另一方面,，相對市場地位低,，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。因此,，企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進一步投資需要分析,，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力,，作出投資決策,。

(4)鋼材貿(mào)易屬于瘦狗業(yè)務(wù)。

特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長,、弱競爭地位,，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈,、盈利率低,，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持,，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍;若是難以為繼,，則應(yīng)果斷清理。

2,、正確答案 :

①新加入企業(yè)的競爭;②供應(yīng)商的議價能力;③同業(yè)競爭者的競爭強度;④替代產(chǎn)品的威脅,。