2024年高級會計師考試案例分析8月26日

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-26 09:43:28

人有知學(xué),，則有力矣,。備考高級會計師考試的過程中,，做題是檢驗學(xué)習(xí)成效的有效途徑,。東奧會計在線為大家整理了今日的案例分析題,，一起來做題吧,！

?相關(guān)閱讀：2024年高級會計師考試8月份案例分析匯總

【案例分析題】

F集團公司(以下簡稱F集團或集團)是世界500強企業(yè),，業(yè)務(wù)涉及電腦,、電視,、空調(diào),、冰箱、洗衣機等多個版塊,，屬于多元化經(jīng)營的大型跨國電器公司,。市場遍布全國及亞洲、非洲,、歐洲的30個國家和地區(qū),，F(xiàn)集團旗下有15家子公司、26家分公司,、19家投資項目公司,、20個辦事處，有員工上萬名,。電器行業(yè)競爭激烈,，F(xiàn)集團目前存在成本管控壓力大，項目分散,，各個核算單位的通信不及時,，上級公司對下屬單位和項目的風(fēng)險管控難以落實到位等情況。針對相關(guān)問題,，F(xiàn)集團管理層擬實施共享服務(wù)計劃,，首先從財務(wù)部開始，并與集團財務(wù)部人員進行開會討論,，相關(guān)人員發(fā)言如下：

財務(wù)人員A：集團的業(yè)務(wù)繁多,，工作量大，每個國家和地區(qū)的文化也不同,，各個子公司,、分公司的工作內(nèi)容和發(fā)展情況也各有特點,，如果要實施共享服務(wù)計劃，需要整理,、整合的項目,、人員等都很復(fù)雜，也存在一定困難,。因此,，建議集團實行新的發(fā)展戰(zhàn)略，力求各分,、子公司在各自的市場上,，增加銷售量，提高市場份額,，銷量和利潤才是王道,。同時盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率,。不應(yīng)過多地改革,，對財務(wù)或者其他部門進行整合，集團的財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長是我們共同追逐的主要目標(biāo),。

財務(wù)人員B：通過共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平,，有效促進集團內(nèi)部管理變革,，同時幫助企業(yè)集團降低成本,，提升價值和整體的管控力度。建議集團有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進行剝離,、出售，以防出現(xiàn)財務(wù)危機,，為將來選擇其他財務(wù)戰(zhàn)略積聚資金,。

財務(wù)部經(jīng)理：(1)由于集團首次建立財務(wù)共享服務(wù)中心，所以建議循序漸進,，逐步推進,，先建立區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心，相關(guān)業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù)即可;(2)在財務(wù)共享服務(wù)模式下,，企業(yè)集團財務(wù)管理部門應(yīng)主要承擔(dān)集團范圍的財務(wù)核算職能;(3)移動互聯(lián)網(wǎng)給財務(wù)共享帶來了很多影響,，可以實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的全面、深入,、個性化使用,，也大大簡化了原來煩瑣的差旅報銷流程，所以公司應(yīng)注重對移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)共享服務(wù)中的運用;(4)積極推進業(yè)務(wù)部門和財會部門的融合,，以幫助財會人員更好地實現(xiàn)會計目標(biāo);(5)財會監(jiān)督僅為外部監(jiān)督,，公司應(yīng)積極配合相關(guān)工作;(6)通過業(yè)務(wù)部門和財會部門之間的緊密合作,，以快速準(zhǔn)確地獲取、分析和生成決策所需的信息,，從而提高決策的速度和質(zhì)量,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料,，從資本籌措與使用特征的角度,，判斷財務(wù)人員A和財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財務(wù)戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由,。

2.根據(jù)資料,，從基于融資方式的角度，判斷財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類型,，簡要說明理由,，并簡述其優(yōu)缺點。

3.根據(jù)資料,，判斷財務(wù)部經(jīng)理發(fā)言的第(1)至(5)項是否存在不當(dāng)之處,，如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由,。

4.根據(jù)資料,，指出財務(wù)部經(jīng)理發(fā)言的第(6)項體現(xiàn)的業(yè)財融合的具體目標(biāo)。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1,、(1)穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略,。

理由：盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置、提高現(xiàn)有資源的使用效率,。

(2)防御型財務(wù)戰(zhàn)略,。

理由：有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進行剝離,、出售,，以防出現(xiàn)財務(wù)危機。

2,、(1)銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略,。

理由：財務(wù)人員B建議集團有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)。

或：銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略,，是指企業(yè)可以選擇銷售其部分有價值的資產(chǎn)進行融資,。

(2)優(yōu)點：簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益,。

缺點：比較激進,，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機選擇不準(zhǔn),，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值,。

3,、(1)存在不當(dāng)之處。

理由：專業(yè)財務(wù)共享服務(wù),，是指企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋了企業(yè)集團的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù),。

或：區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)，是指企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團一定區(qū)域的業(yè)務(wù),。

(2)存在不當(dāng)之處,。

理由：財務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團范圍的財務(wù)核算職能。

(3)不存在不當(dāng)之處,。

(4)不存在不當(dāng)之處,。

(5)存在不當(dāng)之處。

理由：從監(jiān)督主體看,，財會監(jiān)督包括但不限于各級財政部門主責(zé)監(jiān)督,、有關(guān)部門依責(zé)監(jiān)督、各單位內(nèi)部監(jiān)督,、相關(guān)中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督和行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督,。

4、提高決策效率和效果,。