2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8月24日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-23 17:26:19

唯一比知識(shí)更重要的是知識(shí)的應(yīng)用。面對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,，不做題是不行的,，忽視了對(duì)知識(shí)點(diǎn)的深入理解和靈活運(yùn)用，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,?？荚嚲褪切枰呦嘟Y(jié)合才能輕松過關(guān)！

【案例分析題】

甲公司是一家布料生產(chǎn)企業(yè),，主要經(jīng)營(yíng)布料加工及顏色印染等業(yè)務(wù),，2024年初，為擴(kuò)大公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，管理層愈加重視短期經(jīng)營(yíng)決策，為此,，甲公司經(jīng)理層專門組織研討會(huì),，與會(huì)人員有關(guān)發(fā)言要點(diǎn)如下：

（1）甲公司A種純棉布料由于價(jià)格較高，導(dǎo)致其銷售規(guī)模較小,，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)顯示單獨(dú)核算A種純棉布料的息稅前利潤(rùn)為負(fù)數(shù),。某高管認(rèn)為，雖然剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,，但仍應(yīng)立即停止A種純棉布料的生產(chǎn),，以減少損失。

（2）根據(jù)2024年的訂單與銷售目標(biāo),，甲公司還存在部分剩余生產(chǎn)能力,，且該剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則甲公司可在剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi)接受額外的訂單,，只要這些訂單產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)大于需要追加投入的專屬成本,，就可以提高企業(yè)的利潤(rùn),。

（3）由于新疆棉花事件的發(fā)生，導(dǎo)致大家采購棉花的熱情高漲,，造成了供不應(yīng)求的景象,，進(jìn)而使得棉花價(jià)格上升，為此建議公司可以選擇自己種植棉花,，保證供貨渠道的穩(wěn)定,，同時(shí)也能控制成本，只要自己種植棉花的單位總成本（包括生產(chǎn)成本及自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本）低于外購單價(jià),，則選擇自己種植棉花更有利,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)變動(dòng)成本法,，逐項(xiàng)判斷各與會(huì)人員的觀點(diǎn)是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說明理由,。

2.指出變動(dòng)成本法的缺點(diǎn),。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、觀點(diǎn)1不恰當(dāng),。

理由：如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，即使息稅前利潤(rùn)為負(fù)數(shù),，也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn),，繼續(xù)生產(chǎn)能夠帶來正向邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品至少可以補(bǔ)償一部分固定成本。

觀點(diǎn)2恰當(dāng),。

觀點(diǎn)3不恰當(dāng),。

理由：只要自己種植棉花的單位變動(dòng)成本（包括變動(dòng)生產(chǎn)成本及自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本）低于外購單價(jià)，則選擇自己種植棉花更有利,。固定成本部分屬于無關(guān)成本,，不需要考慮,。

2,、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：

（1）計(jì)算的單位成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費(fèi),；

（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要,。