2024年高級會計師考試案例分析8月22日
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【案例分析題】
甲公司是一家大型國有投資公司,，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù),，A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù),。2023年初,，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：
(1)甲公司負責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項目投資,，促進產(chǎn)業(yè)集群,，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元,，負債總額268億元,，所有者權(quán)益692億元，2022年營業(yè)收入480億元，凈利潤55億元,。2023年甲公司將著力理順投資項目“融,、投、管,、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條,，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，拓展項目來源渠道,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局,，提升投資效率，在集團化整體管理方面,，甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè),。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額,、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系,，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級落實,，促進公司效益和效率提升,。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團。
(2)A融資租賃公司負責(zé)人：近5年,，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速,，A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元,，區(qū)域市場占有率達42%,，市場份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)開展融資服務(wù),，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補充作用,，著力進行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進一步拓展業(yè)務(wù),，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新,，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案,，支持業(yè)務(wù)增長，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟,；②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺,，通過“線上+線下”營銷，擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額,。
(3)B小額貸款公司負責(zé)人：十年前,，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司,，近三年受宏觀經(jīng)濟影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難,，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加,，虧損日趨嚴重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局,，優(yōu)化集團資源配置的戰(zhàn)略部署,，按照《B小額貸款公司章程》，B將在本年度終止經(jīng)營,，現(xiàn)著手清算工作,。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1),，從企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內(nèi)部構(gòu)成角度,，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長、市場份額,、盈利水平三大指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系”的舉措是否恰當,，并說明理由。
2.根據(jù)資料(1),，指出甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型,；結(jié)合價值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型,。
3.根據(jù)資料(2),，從整個集團業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中所屬的業(yè)務(wù)類型,，并說明理由,；根據(jù)波士頓矩陣理論,，指出該業(yè)務(wù)未來發(fā)展策略,。
4.根據(jù)資料(2)，分別指出①②屬于的總體戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由,。
5.根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型,。
【正確答案】
1.不恰當,。
理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟目標,，又包括非經(jīng)濟目標,；既包括定量目標，又包括定性目標,。
2.(1)指揮型模式,。
(2)輔助活動中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,。
3.明星業(yè)務(wù)。
理由：A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長,，市場份額顯著高于同類企業(yè),。
發(fā)展策略：需要大量投資，企業(yè)應(yīng)對之進行資源傾斜,。
4.(1)成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。
理由：在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù),，屬于在現(xiàn)有市場上通過改進,、改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。
(2)成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——市場滲透戰(zhàn)略,。
理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺,，通過“線上+線下”營銷，擴大區(qū)域產(chǎn)品市場份額屬于通過更大的市場營銷,，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略,。
5.收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
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