2024年高級會計師考試案例分析8月17日

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-17 09:30:06

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團公司,，主要業(yè)務(wù)涉及商貿(mào)流通,、醫(yī)藥健康、金融服務(wù)等領(lǐng)域,，擁有百余家分,、子公司，地域分布廣泛,。財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是甲公司2023年度重點工作之一,，總會計師為此組織召開專題研討會。會議內(nèi)容摘錄如下：

(1)建設(shè)目標(biāo),。財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)應(yīng)結(jié)合公司實際,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗，考慮最新的技術(shù)發(fā)展,，將財務(wù)共享服務(wù)中心打造成集業(yè)務(wù)處理,、數(shù)據(jù)集成和決策支持為一體的數(shù)字化平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)“提效率,、降成本,、強管控、穩(wěn)發(fā)展”的管理目標(biāo),。

(2)中心設(shè)置,。鑒于公司規(guī)模大，分,、子公司數(shù)量多,，不同業(yè)務(wù)板塊之間差異大，個別業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)管要求高,，公司擬按業(yè)務(wù)板塊建設(shè)多個財務(wù)共享服務(wù)中心,。在財務(wù)共享中心選址問題上，IT中心主任認(rèn)為應(yīng)考慮交通運輸,、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施等因素,，將財務(wù)共享服務(wù)中心建在北京、上海等一線城市;人力資源部部長綜合考慮人力成本和人力資源的可獲得性,，認(rèn)為應(yīng)將財務(wù)共享服務(wù)中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西安,、武漢等城市。

(3)系統(tǒng)建設(shè),。信息系統(tǒng)建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)共享的基礎(chǔ),。公司應(yīng)采用新技術(shù)手段，提高業(yè)務(wù)處理效率,，如：基于流程標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)計模仿人在計算機操作的自動化流程,，處理發(fā)票查驗數(shù)量多、重復(fù)性高的業(yè)務(wù);采用商務(wù)智能等工具,，自動采集,、清洗、分析多來源,、多形式的海量數(shù)據(jù),，依據(jù)用戶需求選擇展現(xiàn)方式，自動分發(fā)信息,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出其體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑,。

2.根據(jù)資料(2),，基于財務(wù)共享服務(wù)的覆蓋范圍，判斷甲公司財務(wù)共享服務(wù)的類型,，并指出IT中心主任和人力資源部部長分別考慮了哪些財務(wù)共享服務(wù)選址因素,。

3.根據(jù)資料(3)，指出甲公司在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項“大智移云”新技術(shù),。

高級會計師案例分析