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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8月6日

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王興2024-08-06 09:43:35

學(xué)習(xí)如爬山,需要一步一個(gè)腳印,,才能到達(dá)山頂,,領(lǐng)略無(wú)限風(fēng)光。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試難度不容小覷,,備考時(shí)需謹(jǐn)記學(xué)練結(jié)合的重要性,。快來(lái)和東奧一起做題,,讓我們一起在解題的征途中,,不斷突破自我,,成為更好的自己,!

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【案例分析題】

2024年3月,,應(yīng)公司董事會(huì)要求,,擬評(píng)估公司2023年的績(jī)效完成情況,特召開(kāi)中高層績(jī)效管理專項(xiàng)討論會(huì),,會(huì)議內(nèi)容摘錄如下:

(1)績(jī)效管理原則,。①績(jī)效管理要?jiǎng)傂詢冬F(xiàn),否則績(jī)效管理將失去價(jià)值,。②企業(yè)需要不斷地對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)和完善,,讓績(jī)效管理體系更加完善和成熟。

(2)績(jī)效計(jì)劃制訂,???jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定采取邀請(qǐng)專家對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)置的方法,各個(gè)專家結(jié)果匯總后反饋給專家,,再次征詢意見(jiàn),,多次反復(fù)后,取較為一致的結(jié)果作為績(jī)效指標(biāo)最終權(quán)重,。

(3)績(jī)效考核,。按照績(jī)效考核內(nèi)容的不同,,可以分為特征導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型和結(jié)果導(dǎo)向型考核,。其中特征導(dǎo)向型考核包括誠(chéng)實(shí)度,、溝通能力、完成的工作任務(wù)等,。

(4)績(jī)效反饋,。績(jī)效反饋是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)之一,,是考核者與被考核者之間的直接對(duì)話,,在績(jī)效管理中起到至關(guān)重要的作用。

假定不考慮其他因素,。

要求:

1.根據(jù)資料(1),,分別指出①和②體現(xiàn)了哪種績(jī)效管理原則。

2.根據(jù)資料(2),,指出績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定采取的是哪種方法,。

3.根據(jù)資料(3),判斷該表述是否恰當(dāng),,并說(shuō)明理由,。

4.根據(jù)資料(4),指出績(jī)效反饋的內(nèi)容有哪些,。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1,、①激勵(lì)約束原則。

②持續(xù)改進(jìn)原則,。

2,、德?tīng)柗品ā?/p>

3、不恰當(dāng),。

理由:完成的工作任務(wù)屬于結(jié)果導(dǎo)向型,。

4、績(jī)效反饋的內(nèi)容:

①通報(bào)員工當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果,。

②分析員工績(jī)效差距與確定改進(jìn)措施,。

③溝通協(xié)商下一個(gè)績(jī)效考評(píng)周期的工作任務(wù)與目標(biāo)。

④確定與任務(wù),、目標(biāo)相匹配的資源配置,。

案例分析

說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)參考,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān),。


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