2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8月4日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-04 09:00:45

學(xué)習(xí)不是負(fù)擔(dān)，而是通往夢想的階梯,。在通往高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的路上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。備考過程中,，務(wù)必堅(jiān)持學(xué)練結(jié)合的原則，以加深理解,。與東奧同行,，讓每一道題目都成為你成長的階梯！

【案例分析題】

甲公司是一家國有控股上市公司，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法,、經(jīng)濟(jì)增加值法和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方法進(jìn)行績效管理,，目前甲公司正在召開關(guān)于2023年度的經(jīng)營績效管理目標(biāo)的相關(guān)會(huì)議，與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)采用投資資本回報(bào)率指標(biāo)對企業(yè)有效利用投資資本創(chuàng)造回報(bào)的能力進(jìn)行評價(jià),，投資資本回報(bào)率=（凈利潤+稅后利息支出）/投資資本平均余額×100%,。

(2)在選取關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí),，為防止績效管理過于偏激,，禁止任一評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重超過30%,。

(3)由于凈利潤忽視了股權(quán)資本成本,，相對而言,，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在衡量企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營績效時(shí)更為準(zhǔn)確全面。

(4)構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí),，四個(gè)層面的指標(biāo)之間應(yīng)相互獨(dú)立，能夠單獨(dú)衡量其效果,。

(5)為更準(zhǔn)確衡量企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的績效,，應(yīng)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)，建議以外銷價(jià)或活躍市場報(bào)價(jià)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,，因?yàn)樵搩r(jià)格可以在一定期間內(nèi)保持相對穩(wěn)定,，以使需求方責(zé)任中心的績效不受供給方責(zé)任中心績效變化的影響。

(6)甲公司下設(shè)的A生產(chǎn)車間,，只對其成本,、費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任,，沒有收入，為明確各部門的管理責(zé)任,，也應(yīng)對其采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫▋?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。

(7)甲公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略進(jìn)行管控,，從財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度,，對生產(chǎn)負(fù)荷率,、員工滿意度,、客戶滿意度,、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率,、交貨及時(shí)率,、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)進(jìn)行分析評價(jià),。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.逐項(xiàng)判斷(1)～(5)的觀點(diǎn)是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng),，簡要說明理由,。

2.根據(jù)資料(6),，指出適宜對A生產(chǎn)車間制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型,，并說明理由。

3.根據(jù)資料(7),，分別指出屬于財(cái)務(wù)維度,、學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)有哪些。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1,、觀點(diǎn)(1)不恰當(dāng)。

理由：投資資本回報(bào)率=(凈利潤+利息支出)/投資資本平均余額×100%,，其中利息支出為稅前利息支出,，而非稅后利息支出。

觀點(diǎn)(2)不恰當(dāng),。

理由：在選取關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%～30%,，對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重,，對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度,。

觀點(diǎn)(3)恰當(dāng)。

觀點(diǎn)(4)不恰當(dāng),。

理由：構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí),，四個(gè)層面的指標(biāo)之間應(yīng)該具有因果關(guān)系。

觀點(diǎn)(5)不恰當(dāng),。

理由：以外銷價(jià)或活躍市場報(bào)價(jià)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能隨市場行情波動(dòng)而變動(dòng)頻繁，不能在一定期間內(nèi)保持相對穩(wěn)定,。

2,、適宜采用成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。

理由：A生產(chǎn)車間只對其成本、費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任,，沒有收入,，屬于成本中心,，成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)適用于內(nèi)部成本中心。

3,、財(cái)務(wù)維度指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率,。

學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)：員工滿意度、培訓(xùn)計(jì)劃完成率,。