2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8月3日
立志高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,;刻苦鉆研,,勤學(xué)苦思。高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的含金量不言而喻,,然考試之路非坦途,,需考生們將學(xué)習(xí)與練習(xí)緊密結(jié)合,方能破繭成蝶,。攜手東奧,,以題會(huì)友,共攀知識(shí)高峰,!
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【案例分析題】
甲公司為一家以汽車(chē)制造為主業(yè)的大型國(guó)有控股上市公司。為貫徹落實(shí)國(guó)家“十三五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級(jí),,提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求,,力爭(zhēng)在“十四五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)大。甲公司于2018年6月30日召開(kāi)董事會(huì),,就下一階段“走出去——大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)”的有關(guān)改革措施作出如下決議:
(1)積極開(kāi)拓非洲等新興市場(chǎng),,選擇政局穩(wěn)定,、市場(chǎng)前景良好的部分國(guó)家開(kāi)展經(jīng)營(yíng),將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū),,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。根據(jù)公司境外經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一政策,產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計(jì)價(jià),,同時(shí)交易以美元結(jié)算,。
(2)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的同時(shí),不斷夯實(shí)內(nèi)部管理,。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職能作用,,審計(jì)委員會(huì)2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。
(3)為有效應(yīng)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),,甲公司管理層決定:①利用境外較為成熟的金融市場(chǎng),,大力開(kāi)展衍生金融產(chǎn)品的投資,以有效應(yīng)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)匯率變化的風(fēng)險(xiǎn),;②為防止生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)改造升級(jí)工程,,出現(xiàn)延期的情況,公司與承包商簽訂了延期違約合同以確保如期完工,;③海外經(jīng)營(yíng)需要投入大量的資金,,為防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致資金鏈斷裂,公司建立了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料(1),按照能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)分類(lèi),,指出甲公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,,并說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料(2),,判斷其是否存在不當(dāng)之處,,如存在不當(dāng)之處,簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。
3.根據(jù)資料(3)中的①至③,,指出甲公司采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略(細(xì)分),并說(shuō)明理由,。
4.結(jié)合資料,,提出企業(yè)從整體角度分析風(fēng)險(xiǎn)的建議。
5.結(jié)合資料,,簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用,。
【正確答案】
1、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
理由:機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指能夠帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存的風(fēng)險(xiǎn),。
或:甲公司開(kāi)拓非洲等新興市場(chǎng),,有機(jī)會(huì)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率但也可能存在開(kāi)拓失敗或匯率等風(fēng)險(xiǎn),。
2,、存在不當(dāng)之處。
理由:審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其成員必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性,。
3,、(1)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略。
理由:甲公司開(kāi)展金融衍生品的投資,,以對(duì)沖海外經(jīng)營(yíng)的匯率風(fēng)險(xiǎn),。
(2)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
理由:與承包商簽訂延期違約合同,,以確保如期完工,。
(3)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略。
理由:公司建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,,為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供資金補(bǔ)償,。
4、企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析:不僅要分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度,,而且要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,,考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn),特別是各單元均未超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)容忍度,,但組合在一起會(huì)超出整體風(fēng)險(xiǎn)容忍度的情況,。
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用:
(1)協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略,;
(2)增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策,,促使企業(yè)在識(shí)別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略(規(guī)避、降低,、分擔(dān)和承受)時(shí)更具嚴(yán)密性,;
(3)抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失;
(4)識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),;
(5)提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì),;
(6)抓住機(jī)會(huì);
(7)改善資本調(diào)配,。
說(shuō)明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù),。本文為東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)。