2024年高級會計師考試案例分析2月10日

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2024-02-10 09:06:25

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【案例分析題】

X集團成立于1988年,，是一家以金融服務(wù)為主的企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及保險、銀行,、投資等多個領(lǐng)域,。為解決公司業(yè)務(wù)繁雜、體量龐大,、人員配置多,、運行效率低下等問題，2022年初X集團召開了財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)專題會,，擬通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心解決上述問題,，會議中有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

（1）人力資源部經(jīng)理：公司目前采用的是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，在每個業(yè)務(wù)單元下均設(shè)有財務(wù)部門,。建立財務(wù)共享服務(wù)中心后,，公司的組織架構(gòu)將發(fā)生變化，即取消每個單元下單獨的財務(wù)部門,，使其統(tǒng)一集中在財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行財務(wù)核算，建議公司重新審視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,。

（2）技術(shù)部經(jīng)理：信息系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)實施的載體，比如可以利用電子影像系統(tǒng)解決會計憑證異地傳遞等問題,，建立財務(wù)共享服務(wù)中心需要新建核心系統(tǒng),，改造和升級原有的財務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

（3）財務(wù)部經(jīng)理：公司正在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，而財務(wù)數(shù)字化管理是其中的重要一環(huán),，公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)著重關(guān)注以下幾點：①財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的根本目標(biāo)是什么，是否與公司目前實施的差異化戰(zhàn)略相匹配,，現(xiàn)有的財務(wù)人員是否能夠滿足建設(shè)的需求,；②公司業(yè)務(wù)板塊眾多，可根據(jù)業(yè)務(wù)種類的不同,，進(jìn)行專業(yè)化分工,，即由該財務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)保險等核心業(yè)務(wù)板塊；③由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗,，在財務(wù)共享服務(wù)中心建立的初期可作為成本中心,，僅為企業(yè)內(nèi)部的分、子公司提供服務(wù),；在運營成熟后,，可擴大服務(wù)范圍，同時為企業(yè)外部其他企業(yè)提供財務(wù)服務(wù),，創(chuàng)造收入成為利潤中心,。

（4）總經(jīng)理：財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)集團在組織中進(jìn)行的一項管理變革，可以促進(jìn)企業(yè)集團降低財務(wù)管理成本、提高財務(wù)工作效率等,，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型,，即從價值守護型轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1）和（2）,，分別指出X集團人力資源部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)出傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪些核心因素。

2.根據(jù)資料（2）,，按照財務(wù)共享服務(wù)中心采用的主要技術(shù)路線劃分,，指出X集團技術(shù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型。

3.根據(jù)資料（3）中的第①和③項,，指出X集團財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)出傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪些核心因素,。

4.根據(jù)資料（3）中的第②項，按照財務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的范圍劃分,，指出X集團財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型,。

5.根據(jù)資料（3）中的第③項，按照財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式劃分,，分別指出X集團財務(wù)部經(jīng)理建議在建立初期和運營成熟后采用的運作模式,。

6.根據(jù)資料（4），指出X集團總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)言是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng),，簡要說明理由。

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