樹(shù)不修,，長(zhǎng)不直；人不學(xué),，沒(méi)知識(shí),。2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，東奧為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析每日一練習(xí)題,，大家快來(lái)打卡做題吧,！

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【案例分析題】

F集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)F集團(tuán)或集團(tuán)）是世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電腦,、電視,、空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)等多個(gè)版塊,，屬于多元化經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)電器公司,。市場(chǎng)遍布全國(guó)及亞洲、非洲,、歐洲的30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，F(xiàn)集團(tuán)旗下有15家子公司,、26家分公司,、19家投資項(xiàng)目公司、20個(gè)辦事處,，有員工上千名,。電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，F(xiàn)集團(tuán)目前存在成本管控壓力大,，項(xiàng)目分散,，各個(gè)核算單位的通信不及時(shí)，上級(jí)公司對(duì)下屬單位和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控難以落實(shí)到位等情況,。針對(duì)相關(guān)問(wèn)題,，F(xiàn)集團(tuán)管理層擬實(shí)施共享服務(wù)計(jì)劃，首先從財(cái)務(wù)部開(kāi)始,，并與集團(tuán)財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論,，相關(guān)人員發(fā)言如下：

財(cái)務(wù)人員A：集團(tuán)的業(yè)務(wù)繁多，工作量大,，每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的文化也不同,，各個(gè)子公司、分公司的工作內(nèi)容和發(fā)展情況也各有特點(diǎn),，如果要實(shí)施共享服務(wù)計(jì)劃,，需要整理、整合的項(xiàng)目,、人員等都很復(fù)雜,，也存在一定困難。因此,，建議集團(tuán)實(shí)行新的發(fā)展戰(zhàn)略,，力求各個(gè)公司在各自的市場(chǎng)上，增加銷(xiāo)售量,，提高市場(chǎng)份額,，銷(xiāo)量和利潤(rùn)才是王道。同時(shí)盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置,、提高現(xiàn)有資源的使用效率,。不應(yīng)過(guò)多地改革，對(duì)財(cái)務(wù)或者其他部門(mén)進(jìn)行整合,，集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)是我們共同追逐的主要目標(biāo),。

財(cái)務(wù)人員B：通過(guò)共享服務(wù)可以提升企業(yè)集團(tuán)特定服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)水平，有效促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理變革，同時(shí)幫助企業(yè)集團(tuán)降低成本,，提升價(jià)值和整體的管控力度,。建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善或業(yè)績(jī)較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,、出售,，以防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚資金,。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

（1）由于集團(tuán)首次建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，所以建議循序漸進(jìn)，慢慢推進(jìn),，先建立區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，相關(guān)業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)的某類(lèi)業(yè)務(wù)或某個(gè)板塊的業(yè)務(wù)即可。

（2）在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下,，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能,。

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給財(cái)務(wù)共享帶來(lái)了很多改變，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全面,、深入,、個(gè)性化使用，也大大簡(jiǎn)化了原來(lái)煩瑣的差旅報(bào)銷(xiāo)流程,，所以公司應(yīng)注重對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用,。

（4）財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)下屬單位的集中管控而實(shí)行的，也比較符合集團(tuán)現(xiàn)在的需求和情況,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度,，判斷財(cái)務(wù)人員A和財(cái)務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料,，從基于融資方式的角度,，判斷財(cái)務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類(lèi)型，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn),。

3.結(jié)合資料，簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義,。

4.根據(jù)資料,，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處,，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

【正確答案】

1,、正確答案 :

（1）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

理由：盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置,、提高現(xiàn)有資源的使用效率,。

（2）防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

理由：有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善或業(yè)績(jī)較差的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,、出售，以防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),。

2、正確答案 :

（1）銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略,。

理由：財(cái)務(wù)人員B建議集團(tuán)有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),。

或：銷(xiāo)售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略，是指企業(yè)可以選擇銷(xiāo)售其部分有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行融資,。

（2）優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行,，并且不用稀釋股東權(quán)益。

缺點(diǎn)：比較激進(jìn),，一旦操作了就無(wú)回旋余地,，而且如果銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷(xiāo)售的價(jià)值就會(huì)低于資產(chǎn)本身的價(jià)值,。

3,、正確答案 :

財(cái)務(wù)共享：企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，將集團(tuán)內(nèi)分,、子公司原來(lái)分散的財(cái)務(wù)職能，如報(bào)賬,、核算,、結(jié)算、報(bào)表,、會(huì)計(jì)檔案等,，集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使各分,、子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù),，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)工作效率,、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)視角管控，提升財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)度,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能轉(zhuǎn)型,，即從價(jià)值守護(hù)型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型,。

4、正確答案 :

（1）存在不當(dāng)之處,。

理由：專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋了企業(yè)集團(tuán)的某類(lèi)業(yè)務(wù)或某個(gè)板塊的業(yè)務(wù)。

或：區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，是指企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)一定區(qū)域的業(yè)務(wù),。

（2）存在不當(dāng)之處。

理由：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能,。

（3）不存在不當(dāng)之處,。

（4）存在不當(dāng)之處。

理由：財(cái)務(wù)集中的主要目的是集團(tuán)公司對(duì)下屬單位實(shí)行集中管控,，整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源,，提高資源使用效率，防范決策風(fēng)險(xiǎn)等,。

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