2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（2.10）
要留下人生足跡,，必須一步一個(gè)腳印,；要少走人生彎路,，必須三思而后行,。東奧小編匯總了今日的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題，快來練習(xí)吧,！
案例分析題
由于甲集團(tuán)公司內(nèi)部各分部的組織形態(tài)不同(大致可以分為不具有法人資格的分公司,、分廠和事業(yè)部;具有法人資格的全資子公司和控股子公司)，且各分部的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同,，提供的產(chǎn)品和勞務(wù)也不同,，因此不可能采取單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 要求： 1.簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類,。 2.為甲集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定提供可以遵循的策略,。 3.從價(jià)值鏈、內(nèi)部資源高效利用等戰(zhàn)略角度,，簡(jiǎn)要分析轉(zhuǎn)移定價(jià)方法的選擇應(yīng)考慮的因素,。
【正確答案】
1. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常有以下幾種：(1)市價(jià)價(jià)格;(2)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格;(3)變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格;(4)全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格,。
2. 在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定上,，一般遵循以下策略：(1)對(duì)于成本中心之間因產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供，以事先商定的標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,。這一策略的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單,、有效，能避免成本中心之間的成本轉(zhuǎn)嫁,。(2)對(duì)于利潤(rùn)中心或投資中心之間的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供,，則應(yīng)以公允的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，沒有市場(chǎng)價(jià)格的(如中間品),，則采用協(xié)商定價(jià)或成本加成等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格策略,。
3. 從價(jià)值鏈、內(nèi)部資源高效利用等戰(zhàn)略角度,，轉(zhuǎn)移定價(jià)方法的選擇取決于對(duì)以下因素的判斷：
(1)有沒有外部供應(yīng)商?如果沒有,，且產(chǎn)品沒有市場(chǎng)價(jià)格作參考，則轉(zhuǎn)移價(jià)格以成本或協(xié)商價(jià)格為基礎(chǔ)確定,。如果有外部供應(yīng)商,，則需要就內(nèi)部供應(yīng)商的變動(dòng)成本與外部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較。
(2)內(nèi)部供應(yīng)商的變動(dòng)成本低于市場(chǎng)價(jià)格嗎?如果不是,，則應(yīng)考慮從市場(chǎng)上進(jìn)行外購(gòu)(從價(jià)值鏈角度考慮);如果是,，則需要考慮內(nèi)部供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及資源利用效率。
(3)內(nèi)部供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是否充分利用了?這主要涉及來自內(nèi)部購(gòu)買者的訂單是否會(huì)使內(nèi)部供應(yīng)者放棄其他銷售機(jī)會(huì)。如果不是,，則內(nèi)部生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部購(gòu)買者提供產(chǎn)品,，且轉(zhuǎn)移價(jià)格介于變動(dòng)成本與市場(chǎng)價(jià)格之間(如協(xié)商定價(jià)法);如果生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力已充分利用，則需要考慮內(nèi)部銷售的成本節(jié)約和生產(chǎn)單位失去銷售機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本,。也就是說,，如果內(nèi)部購(gòu)買者獲得的成本節(jié)約大于內(nèi)部生產(chǎn)者的銷售損失，則應(yīng)當(dāng)內(nèi)部購(gòu)買,。
努力了的才叫夢(mèng)想,，不努力的就是空想！想要獲取2019高級(jí)會(huì)計(jì)師報(bào)名相關(guān)資訊,，請(qǐng)大家密切關(guān)注東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道,，祝大家都能輕松過關(guān)！
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)