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2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略分析（1）

分享： 2015/7/22 14:38:53東奧會計在線字體：大小

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　　案例分析題

　　菲亞特公司是一家剛成立不久的生物科技公司,，憑借擁有的核心基因技術(shù)和強大的研發(fā)能力獲得了多方的投資,。但是由于公司剛剛成立，高層管理人員基本都是技術(shù)出身,，既不懂管理也沒有相關(guān)管理經(jīng)驗,，因此在公司的發(fā)展問題上，以總經(jīng)理為首的高級管理層普遍感覺空有遠景卻難以通過具體的規(guī)章制度落到實處,，而且公司本身股東關(guān)系復(fù)雜,，需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時間很長,，在基因技術(shù)臨床試驗成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營機會,，在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時又不能干擾主業(yè)的發(fā)展。另外,，公司必須考慮在加入WTO后,，國外同類藥物快速進入中國市場帶來的競爭壓力，并采取相應(yīng)的對策,。以上種種問題使公司著手聘請咨詢顧問幫助公司進行戰(zhàn)略的分析與制定,，使公司盡快走上正軌。

　　在咨詢顧問的幫助下,，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過分析達成了以下共識：（1）公司的核心競爭力在于：其基因技術(shù)和研發(fā)能力,，因此公司參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進行；（2）公司的主營產(chǎn)品針對的是基因藥物市場，目前基因藥物市場的規(guī)模并不是很大,，但發(fā)展前景看好,，市場上與之競爭的企業(yè)較少，但是技術(shù)爭奪激烈,，而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大,，產(chǎn)品的價格偏高，主要的消費者集中在高收入患者和部分重病患者,；（3）由于藥品的特殊性質(zhì),，醫(yī)院和醫(yī)生對產(chǎn)品市場的影響較大，市場相對較為集中,，而且由于基因技術(shù)本身就有較高的行業(yè)進入門檻及國家政策等原因,，基因藥物進口受到一定的限制，價格上也過高,，而國內(nèi)盡管已經(jīng)有不少企業(yè)進入基因藥品市場,，但真正具有技術(shù)實力的公司并不多，競爭并不激烈,，特別是在細分市場上更是如此,；（4）除了—些設(shè)備和特殊的藥劑以外，基因藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商都較為分散,，菲亞特公司面對的供應(yīng)商較少,，可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)并不多。另外,，在替代品問題上,，由于專業(yè)性的特點，藥品消費者本身對替代品的選擇主動權(quán)不大,；（5）患者對藥物的選擇基本處于被動地位,，而且消費群很零散，所以渠道就顯得格外重要,。

　　除此以外,，咨詢顧問同時指出，盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗,，但公司的人員整體素質(zhì)較高,，凝聚力強，重視內(nèi)部溝通,，對管理的重要性也有清醒的認識,，因此公司在管理上也能具備一定的競爭優(yōu)勢。

　　要求：

　�,。�1）指出波特的“五力模型”中的“五力”分別指的是哪幾項,；

　�,。�2）利用五力分析模型對基因藥物行業(yè)的市場競爭狀況進行分析；

　�,。�3）簡單闡述一下什么是核心競爭力,，并列出核心競爭力的三個要素。

　　【答案與解析】

　�,。�1）“五力”分別是指：①行業(yè)新進入者的威脅,；②供應(yīng)商的議價能力；③購買商的議價能力,；④替代產(chǎn)品的威脅,；⑤同業(yè)競爭者的競爭強度。

　�,。�2）①行業(yè)新進入者的威脅：基因技術(shù)和需要大量的研發(fā)投資是進入本行業(yè)的主要門檻,，另外，國家政策對基因藥物進口的限制相對也較多,，行業(yè)新進入者的威脅小,。

　　②供應(yīng)商的議價能力：本行業(yè)的供應(yīng)商較為分散,，菲亞特公司面對的供應(yīng)商較少,，可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)不多，供應(yīng)商的議價能力高,。

　�,、圪徺I商的議價能力：患者對藥物的選擇基本處于被動地位,，而且消費群很零散,，購買者的議價能力低。

　�,、芴娲a(chǎn)品的威脅：由于專業(yè)性的特點,，藥品消費者本身對替代品的選擇主動權(quán)不大，但是可能的替代品在價格上更有優(yōu)勢,。

　�,、萃瑯I(yè)競爭者的競爭強度：目前基因藥物市場的規(guī)模并不是很大，并且該行業(yè)專業(yè)技術(shù)性強,、國家政策加以限制,，行業(yè)的競爭對手有限，集中度高,，競爭并不太激烈,。

　　（3）核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力,，是企業(yè)所特有的,、能夠經(jīng)得起時間考驗的,、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力,。核心競爭力的三個要素是：對顧客有價值,、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復(fù)制,。