高級會計師
東奧會計在線 >> 高級會計師 >> 高級會計實務(wù) >> 復(fù)習指導 >> 正文
[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:2016《高級會計實務(wù)》預(yù)習考點:戰(zhàn)略分析(2),。
2016《高級會計實務(wù)》預(yù)習考點:戰(zhàn)略分析(2)
(二)內(nèi)部環(huán)境分析
1.企業(yè)資源分析
企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,,包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序,、技能和知識等,。
企業(yè)的資源主要可以分為三種:有形資源、無形資源和組織資源,。
有形資源 |
指可見的,、能用貨幣直接計量的資源,,主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源 |
①物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房,、生產(chǎn)設(shè)備,、原材料等,是企業(yè)的實物資源 |
資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值 | |
無形資源 |
①含義。是指企業(yè)長期積累的,、沒有實物形態(tài)的,、甚至無法用貨幣精確度量的資源 |
資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源 | ||
組織資源 |
指企業(yè)協(xié)調(diào),、配置各種資源的技能,,比有形資源、無形資源更難以準確的界定 |
蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中,是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格或行為方式 |
2.企業(yè)能力分析
企業(yè)能力,,是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力,。產(chǎn)業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,,是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果,。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力,、營銷能力,、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。
名 稱 |
內(nèi) 容 |
研發(fā) |
研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素,。企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,,更好地滿足消費者的需求,。主要從研發(fā)計劃,、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量 |
生產(chǎn)管理能力 |
生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動,。主要涉及五個方面,,即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力,、庫存管理,、人力管理和質(zhì)量管理 |
營銷 |
營銷能力是引導消費、爭取競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)經(jīng)營目標的能力,。企業(yè)的營銷能力分解為以下三種能力:產(chǎn)品競爭能力,、銷售活動能力和市場決策能力 |
財務(wù) |
一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力 |
組織管理能力 |
職能管理體系的任務(wù)分工,;崗位責任,;集權(quán)和分權(quán)的情況;組織結(jié)構(gòu)(直線職能,、事業(yè)部等),;管理層次和管理范圍的匹配 |
3.企業(yè)核心競爭力分析
(1)含義:核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力,,是企業(yè)所特有的,、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性,,并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
�,。�2)要素:對顧客有價值,、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復(fù)制是核心競爭力的三個要素,。
三個關(guān)鍵因素測試:
關(guān)鍵因素測試 |
舉例:產(chǎn)品質(zhì)量 |
(1)它對顧客是否有價值,? |
產(chǎn)品所擁有的某種質(zhì)量水平必須對顧客具有價值 |
(2)它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢? |
自身的質(zhì)量水平要比競爭對手更有效 |
(3)它是否很難被模仿或復(fù)制 |
質(zhì)量水平如果很容易的被競爭對手模仿,,則無法成為核心競爭力 |
戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力,。
(本文內(nèi)容版權(quán)歸東奧會計在線所有 轉(zhuǎn)載請注明出處)
相關(guān)推薦:
責任編輯:娜寫年華