【導讀】下文是企業(yè)投資,、融資決策與集團資金管理案例分析：投資決策方法，該題屬于2014《高級會計實務(wù)》第二章：企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理章節(jié),，針對“投資決策方法”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　邯鄲鋼鐵集團有限責任公司（簡稱邯鋼）位于我國歷史文化名城,、晉冀魯豫四省交界的中心城市,、河北省重要工業(yè)基地——邯鄲。邯鋼自1958年建廠投產(chǎn)以來,，歷經(jīng)近半個世紀的艱苦創(chuàng)業(yè),，已從一個名不見經(jīng)傳的地方中小企業(yè)，發(fā)展成為總資產(chǎn),、銷售收入雙雙超過300億元,，年產(chǎn)鋼達800萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團。

　　20世紀90年代,，邯鋼在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中,，主動推墻入海、走向市場,，通過創(chuàng)立并不斷深化以“模擬市場核算,，實行成本否決”為核心的經(jīng)營機制，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益,，成為國有企業(yè)實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的成功典范,，被國務(wù)院樹立為全國學習的榜樣，譽為“全國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”,。

　　21世紀以來,，邯鋼創(chuàng)新發(fā)展,，再鑄輝煌。250萬噸薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線,、國內(nèi)第一條熱軋薄板酸洗鍍鋅生產(chǎn)線,、130萬噸冷軋薄板生產(chǎn)線、12萬噸彩涂板生產(chǎn)線等一大批具有國際一流水平的現(xiàn)代化裝備相繼建成投產(chǎn),，實現(xiàn)了以優(yōu)質(zhì)板材為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，公司板材比達到73%，綜合競爭實力產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。2005年,，邯鋼在河北省百強企業(yè)中名列首位，在中國企業(yè)500強中名列第74位,，在全國制造業(yè)中名列第28位,，位居全國納稅百強企業(yè)第62位。并成為國際鋼鐵協(xié)會成員單位,。公司先后榮獲全國質(zhì)量效益型先進企業(yè),、全國五一勞動獎狀、全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）和全國文明單位等稱號,。

　　獻身邯鋼,、奉獻社會，是每一個邯鋼人的不懈追求,。邯鋼人將秉承“艱苦奮斗,、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“人本為基,、成本為綱”的核心理念,，“敬業(yè)、勤奮,、誠實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，著力打造“精銳邯鋼,、綠色邯鋼”,，不斷為員工創(chuàng)造美好生活，為客戶創(chuàng)造雙贏商機,，為股東創(chuàng)造豐厚回報,，為社會創(chuàng)造寶貴財富，攜手共創(chuàng)邯鋼更加美好的未來,。

　　2012年,，邯鋼擬進行一項固定資產(chǎn)投資（均在建設(shè)期內(nèi)投入），該項目的現(xiàn)金流量表（部分）如下：

　　現(xiàn)金流量表（部分）

　　單位：萬元

　　初始期經(jīng)營期

　　012345

　　凈現(xiàn)金流量－800－200100600B1000

　　累計凈現(xiàn)金流量－800－1000－900A1001100

　　折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量－800－180C437.4262.44590.49

　　要求：

　　（1）計算表中用英文字母表示的項目的數(shù)值,。

　�,。�2）計算或確定下列指標：

　　①凈現(xiàn)值,；

　�,、诎�括初始期的非折現(xiàn)投資回收期和折現(xiàn)回收期；

　�,、墼�始投資以及原始投資現(xiàn)值,；

　　④現(xiàn)值指數(shù),。

　�,、菖袛嘣撏顿Y項目的可行性。

　�,。�3）簡述凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點,。

　　（4）本題是對單一方案進行決策,，如果是對多方案進行決策,，且方案的壽命周期不同，則使用什么方法進行決策,，并進行簡要說明,。

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