【導讀】下文是企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略案例分析：外部環(huán)境分析,，公司戰(zhàn)略的內涵,，成本領先戰(zhàn)略,，該題屬于2014《高級會計實務》第一章：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略章節(jié),，針對“外部環(huán)境分析,，公司戰(zhàn)略的內涵,，成本領先戰(zhàn)略”知識點進行考核,。

　　案例分析題

　　甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè),、政府,、大型機構和個人提供服務。主要產品為普通手機，甲公司通過其“全球計劃和直銷模式”,，以統(tǒng)一的標準向客戶提供定制的成套服務和支持,，并實現(xiàn)本地供貨和現(xiàn)場服務，逐步發(fā)展成享譽全球的手機品牌,，尤其在PC業(yè)務中,，更是首屈一指。

　　2010年到2011年,，受金融危機的影響,，甲公司將其國外市場的業(yè)務縮小，進而轉向中國市場,，為穩(wěn)固在中國市場的份額,，甲公司對市場的現(xiàn)狀進行了分析：（1）目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果,、三星,、小米、聯(lián)想等品牌手機都在爭搶這個市場,，此外中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹,；（2）不少競爭對手通過對甲公司直銷模式的模仿和改進,，使其供應鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優(yōu)勢構成極大威脅,；尤其是像京東,、蘇寧、國美,、亞馬遜等電子商務公司進行網(wǎng)上直銷,，對甲公司產生一定的威脅；（3）現(xiàn)在的手機行業(yè),，大屏智能手機日趨熱銷,，尤其針對青年消費者，大屏智能手機更受歡迎,。其他競爭對手已經(jīng)著手推出自己的大屏智能手機品牌,，由此可見，大屏智能手機擠進已經(jīng)白熱化的手機行業(yè)奪取普通手機市場份額的趨勢已然明顯,；（4）由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌,，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力,。甲公司除擬定較低的銷售價格外,，還選擇較好的售后服務來贏得顧客。為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻,，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式,，在不同的生產地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴,，且能夠控制其價格,。

　　以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業(yè)務中的龍頭地位優(yōu)勢加強了在商用手機市場領域中的開發(fā),，擬設計4G終端功能,，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件,，實現(xiàn)高速上網(wǎng),、視頻通話、電視/視頻,、音樂,、在線游戲、手機閱讀,、手機導航/路況/定位,、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話,、遠程醫(yī)療監(jiān)控,、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機的競爭地位,。其次,，與在線電子商務網(wǎng)站共同推出中小企業(yè)電子商務專用手機，再運用自己專業(yè)化的網(wǎng)絡直銷手段,，有目的的銷售商務機,，由此加強自己的手機競爭地位。

　　要求：

　�,。�1）根據(jù)以上資料,，利用波特的五力模型對甲公司的行業(yè)環(huán)境進行分析。

　�,。�2）根據(jù)以上資料,，分析甲公司開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務屬于公司戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略（要求細化），并簡述此種戰(zhàn)略的適用情形有哪些,？

　�,。�3）簡述研發(fā)戰(zhàn)略的四種類型，并根據(jù)以上資料分析甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于哪一種,。

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