【答案及解析】

　�,。�1）利用波特的五力模型對甲公司所處的行業(yè)環(huán)境進行分析：

　�,、傩袠I(yè)新進入者的威脅。中國新興的本土品牌手機異軍突起,。

　�,、诠�應商的議價能力。甲公司在選擇原材料供應商方面極盡苛刻,，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式,，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴,，供應商的議價能力較弱,。

　　③購買商的議價能力,。顧客選擇眾多,，有較強的議價能力。

　�,、芴娲�產(chǎn)品的威脅,。大屏智能手機受歡迎的程度高，而甲公司主要生產(chǎn)普通手機，部分顧客愿意以大屏智能手機代替普通手機,，這對甲公司的手機業(yè)務產(chǎn)生較大威脅,。

　　⑤同業(yè)競爭者的競爭強度,。在中國市場存在眾多知名度高,、實力強的大手機品牌，競爭激烈,。另外,，不少競爭對手通過對甲公司直銷模式的模仿和改進，使其供應鏈周期縮短,，已對甲公司的營銷優(yōu)勢構成極大威脅,；尤其是像京東、蘇寧,、國美,、亞馬遜等電子商務公司進行網(wǎng)上直銷，對甲公司產(chǎn)生一定的威脅,。

　�,。�2）甲公司進一步開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務的做法屬于（成長型戰(zhàn)略中）密集型戰(zhàn)略下的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略,。甲公司引進新開發(fā)的4G功能軟件,，實現(xiàn)多種新功能，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況包括：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè),；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段,；④企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產(chǎn)品,。

　�,。�3）研發(fā)戰(zhàn)略包括四種類型：①進攻型戰(zhàn)略，目的是要通過開發(fā)或引入新產(chǎn)品,，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術水平的先進性,，搶占市場，在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位,。②防御型戰(zhàn)略,，目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時,，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或者加以改進,，并迅速占領新市場。③技術引進型戰(zhàn)略，目的是要利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品,，通過購買高等院�,？蒲袡C構的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務。④部分市場戰(zhàn)略,，主要是為特定的大型企業(yè)服務,，企業(yè)用自己的工程技術滿足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創(chuàng)新和產(chǎn)品的研究開發(fā),。

　　甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略,，屬于引進吸收他人的研發(fā)成果來開發(fā)新產(chǎn)品，采用的是技術引進型戰(zhàn)略,。

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