案例：

　　飛合達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材,，幾年來(lái),，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)時(shí)期,，公司業(yè)績(jī)欠佳,，管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低,，但原材料,、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等,，與本公司處于同一種水平,，而如果按兄弟企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損,。管理層意識(shí)到,，本企業(yè)的成本管理出了問(wèn)題。

　　為此,，公司特意高薪聘請(qǐng)了高級(jí)會(huì)計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析,，同時(shí)派主管會(huì)計(jì)劉某陪同。

　　(1)范高級(jí)會(huì)計(jì)師和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷,，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%,，非增值作業(yè)的比重為25%,范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為,，增值作業(yè)的比重大,，而且可調(diào)控、操作的空間大,，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義,，公司一直也是這樣處理的,。

　　(2)經(jīng)過(guò)調(diào)查，范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為,，企業(yè)的資源消耗并非都是合理,、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性,，為此,，范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序,。

　　(3)在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí),，范高級(jí)會(huì)計(jì)師也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來(lái)對(duì)增值作業(yè),、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對(duì)企業(yè)原來(lái)劃定的增值作業(yè),、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定,，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

　　(4)通過(guò)上述系列的分析,，范高級(jí)會(huì)計(jì)師向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法,，圓滿地幫助企業(yè)解決了問(wèn)題。

　　要求：

　　1.請(qǐng)分析(1)中哪種觀點(diǎn)正確,。

　　2.假定你是劉會(huì)計(jì)主管,，請(qǐng)幫助范高級(jí)會(huì)計(jì)師設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序。

　　3.范高級(jí)會(huì)計(jì)師提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么?

　　4.簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)五個(gè)方法的具體內(nèi)容,。

　　正確答案：

　　1.范高級(jí)會(huì)計(jì)師的說(shuō)法正確,。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)的功能是明確的,，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值,，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉,、合并或被替代,。比如，在制造企業(yè)中,，采購(gòu)訂單的獲取,、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。而非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,，不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè),。比如，倉(cāng)儲(chǔ),、搬運(yùn),、檢驗(yàn)以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待,、延誤等，都是非增值作業(yè),。由于非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

　　2.資源動(dòng)因分析的程序包括：首先,，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì),、試制、生產(chǎn),、儲(chǔ)備,、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程,，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別,、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并,，建立作業(yè)中心;其次,，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,，確定作業(yè)的有效性,。

　　3.一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：(1)該作業(yè)的功能是明確的;(2) 該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;(3)該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,，不能隨意去掉,、合并或被替代。

　　4.改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：

　　(1)消除不必要作業(yè)以降低成本

　　例如,，在選擇高品質(zhì)原料供應(yīng)商的情況下,，材料入庫(kù)檢驗(yàn)的作業(yè)不是必要的，應(yīng)當(dāng)消除,。另外,，由于非增值作業(yè)不能為顧客增加價(jià)值，類似材料的多次搬運(yùn)作業(yè)等也應(yīng)予以消除,。

　　(2)在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)

　　企業(yè)可以通過(guò)選擇成本最低的方案,，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)(鏈),，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算比較,，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈),。

　　(3)提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗

　　它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源,。比如,，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè),，可以通過(guò)更高效組織協(xié)調(diào)來(lái)降低成本;再如，車間通過(guò)對(duì)員工加工動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化,、加工流程的重新編排,，以縮短加工時(shí)間提高加工效率，從而減少資源耗費(fèi),。

　　(4)作業(yè)共享

　　利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率,，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。例如,，利用模塊化,、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享,，從而降低采購(gòu)作業(yè),、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。

　　(5)利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源,。