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“科層型價值鏈”與“俘獲型價值鏈”的區(qū)分

A和B都受制于母公司,，都是自己做好本職工作，這里為什么不選B,？

全球價值鏈的分工模式 2024-04-11 15:53:26

問題來源：

例題·單選題

　H公司目前在全球擁有240多家法人單位,，在30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司,。在全球價值鏈中,，H公司的母公司發(fā)揮主導(dǎo)作用，子公司要服從母公司的整體規(guī)劃,，自覺接受母公司的監(jiān)管,，為實現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)服務(wù)。H公司全球價值鏈的分工模式屬于（　?。?。

A.科層型

B.俘獲型

C.模塊型

D.關(guān)聯(lián)型

【答案】A

【解析】科層型（層級制）分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制?？鐕炯捌浞种C(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類,。因此，選項A正確,。

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董老師

2024-04-11 17:08:12 905人瀏覽

尊敬的學(xué)員,，您好：

二者的區(qū)分（主要從標(biāo)紅處理解）

【科層型價值鏈（類似于提線木偶，毫無自由可言）】這一類可以理解為自己通過開設(shè)子公司等方式尋找適宜的供應(yīng)商,，并會對子公司進(jìn)行絕對控制,。

比如，甲公司是一家汽車制造企業(yè),，在B國建立乙公司,，為自身提供零部件（可以看成是自給自足）,。

【俘獲型價值鏈（不想自己做，俘獲一個現(xiàn)成的）】這一類與科層型價值鏈相比,，控制程度較弱（被俘獲的企業(yè)往往有一定的自主性）,，又強(qiáng)于市場型價值鏈。領(lǐng)先企業(yè)會鎖定一些自身能力不強(qiáng)的供應(yīng)商,，將其限制狹窄的范圍內(nèi),，對其提供清晰成文的指示和必要的技術(shù)支持。

比如,，甲公司為了生產(chǎn)一些復(fù)雜的產(chǎn)品,，與其上游供應(yīng)商能力不強(qiáng)的乙公司簽訂合作制造協(xié)議，在乙公司擁有一定的話語權(quán),。也就是甲公司對乙公司有一定的約束,，但是沒有完全控制（乙公司成為了俘獲的對象）。

回到本題

H公司完全受母公司的領(lǐng)導(dǎo),，并不具有完全的自主性,，而俘獲型價值鏈中的被俘獲企業(yè)往往有一定的自主性，因此不能選B,。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

有幫助(8) 答案有問題,？

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