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2.全球價值鏈的分工模式
依據產品的復雜程度、用標準化契約來降低交易成本的程度（對交易的標準化能力）和供應商能力等變量,，全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型,。
（1）科層型（等級制）價值鏈：科層型（等級制）分工模式是指領先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權控制,。跨國公司及其分支機構之間的關系就屬于這一類,。該種分工模式下產品很復雜,，外部交易的成本很高，而供應商的能力很低時,，領先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內治理方式,。因為交易可能涉及領先企業(yè)的核心能力，如隱性知識,、知識產權等,，領先企業(yè)無法通過契約來控制機會主義行為，只能采用企業(yè)內生產,。主要特征是內部化的控制關系,。
（2）市場型價值鏈：市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關系,，純粹是一種貿易關系,。該種分工模式通過契約可以降低交易成本，產品比較簡單,，供應商能力較強,，不需要購買者太多投入，且資產的專用性較低,。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性,，不需要太多的協調。
（3）俘獲型（領導型）價值鏈：俘獲型（領導型）分工模式是指價值鏈上領先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制,，常常規(guī)定產品的各種特征以及要遵循的流程,。該種分工模式下產品相對復雜，供應商的能力較低,，需要領先企業(yè)的大量投入和技術支持,。供應商為了防止其他供應商競爭，將其資產專用化,。供應商對領先企業(yè)的依賴性非常強,，很難改變交易對象，成為“俘獲型供應商”,。領先企業(yè)通過對供應商高度控制來實現治理,，同時通過提供各種支持使供應商愿意保持合作關系。
（4）模塊型價值鏈：模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補關系,，而非控制關系,。當產品結構具有模塊型特征，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現對零部件、產品,、過程等規(guī)格的標準化,，供應商也因此具有提供“一攬子”生產服務和模塊型產品的供應能力。產品規(guī)格的標準化意味著領先企業(yè)能夠獲得定制產品,，而不必與供應商發(fā)生復雜的交易,，能夠通過標準化契約來較好地降低交易成本，因此,，需要的協調成本也不高,。模塊型分工模式可實現全球價值鏈協調成本最小化、選擇和更換供應商便利化,。
（5）關聯型（關系型）價值鏈：關聯型（關系型）分工模式是指具有互補能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進行分工,，各方共同定義產品。在該分工模式下,，價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關系,，而不是領導與被領導的關系,，在全球價值鏈中分享各自的核心能力,。產品復雜導致交易復雜，雙方需要交換的信息量大且復雜,，供應商的能力較強,，領先企業(yè)和供應商之間有很強的相互依賴關系，但雙方可以通過信譽,、空間的臨近性,、家族或種族關系降低交易成本。雙方常?？梢酝ㄟ^面對面的交流進行協商和交換復雜的信息,，需要較多的協調，因此,，改變交易伙伴比較困難,。
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李老師
2023-04-28 16:21:41 904人瀏覽
尊敬的學員，您好：
模塊型價值鏈就好比是樂高玩具,，領先企業(yè)采購一個一個的零件,，回來自己組裝，對于零件外觀,、大小可以不做要求,，但是接口必須是標準化的，否則零件買回來裝不上,。所以這里的定制型產品和產品規(guī)格標準化,，指的就是舉例中的零件接口。領先企業(yè)采購的零件，必須要保證這些零件之間相互適配,，所以就需要定制,，需要產品規(guī)格標準化。
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