綜合題

資料一

2005年,王浩在大學(xué)就讀時將自己畢業(yè)論文的題目定為“直升機(jī)自主懸停技術(shù)”，終于在2006年1月成功做出了第一臺樣品,并在航拍愛好者中廣受好評,。

王浩開始了自主創(chuàng)業(yè),，他同兩位一起做實(shí)驗(yàn)課題的伙伴,，共同創(chuàng)立了天志公司,，主營業(yè)務(wù)圍繞航模飛控，致力于為航模飛行器提供精確的姿態(tài)感知和控制系統(tǒng),。經(jīng)過不懈的努力,2008年,，第一個較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世，中國的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展,。

由于直升機(jī)自主懸停技術(shù)在民用市場十分稀缺,天志公司的技術(shù)很快就獲得了業(yè)界認(rèn)可,一個單品在當(dāng)時賣到了20萬元的售價,。但是潛在的危機(jī)也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機(jī)后,相機(jī)還要另外購買,，使用比較麻煩,，而且產(chǎn)品價格過高,天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣。

天志公司開始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計,終于在2012年,天志精靈PH1橫空出世,高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可,引爆了整個無人機(jī)領(lǐng)域的使用需求,。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,，產(chǎn)品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰,。截至2018年底,天志公司在全球無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了74%的份額,牢牢鎖定無人機(jī)市場的霸主地位,。

資料二

天志公司的無人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新,。影視航拍、農(nóng)業(yè),、能源,、電力、測繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,，天志公司的無人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的“基礎(chǔ)設(shè)施”。在這一過程中,，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作,，優(yōu)勢互補(bǔ)，開辟了一個又一個新的發(fā)展空間,。例如,，天志公司推出第一代精靈無人機(jī)時，電網(wǎng)的工程師,、第三方開發(fā)者和天志公司的研發(fā)人員一起,，解決了許多技術(shù)問題，在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務(wù)的經(jīng)緯M200系列無人機(jī)平臺,。又如,，在農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域，天志公司研發(fā)制造出用來進(jìn)行農(nóng)業(yè)植保作業(yè)的無人機(jī),。結(jié)合軟件,、地面站,、RTK差分定位和人工智能，來實(shí)現(xiàn)自動化的精準(zhǔn)噴灑,。再如,，天志公司與U國一家航空公司合作，使用便攜式無人機(jī)進(jìn)行民航客機(jī)的檢修,。

在全球范圍內(nèi),，已有越來越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案。全球有約10萬名無人機(jī)技術(shù)開發(fā)者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發(fā)項(xiàng)目,，有些項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象,，伴隨而至的是對天志公司技術(shù)深化及制造管理提出新的任務(wù)和要求,。由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新,，競爭對手不易模仿，更難以超越,。

資料三

然而,，天志公司這只迅猛成長的無人機(jī)獨(dú)角獸，近年來卻不得不面對內(nèi)部暴露出的諸多問題,。

天志公司2019年1月18日的內(nèi)部反腐公告稱,，在2018年由于公司供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億元人民幣損失,。在公司運(yùn)作的各個領(lǐng)域（采購,、財務(wù)、研發(fā)設(shè)計,、工廠制造,、行政管理以及銷售）均出現(xiàn)了舞弊行為，可見這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,，危害程度極大,。該公告披露涉貪采購人員和研發(fā)人員采用的主要手法有：

（1）讓供應(yīng)商報底價，然后伙同供應(yīng)商往上加價,，加價部分雙方按比例分成,；

（2）利用手中權(quán)力，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局,，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單,，長期拿回扣；

（3）以降價為借口,，淘汰正常供應(yīng)商,，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單并做成獨(dú)家壟斷，然后漲價,，雙方分成,；

（4）利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力與供應(yīng)商串通收買驗(yàn)貨人員,，對品質(zhì)不合格的物料不進(jìn)行驗(yàn)證，導(dǎo)致質(zhì)次價高的物料長期獨(dú)家供應(yīng),；

（5）內(nèi)外勾結(jié),，搞皮包公司，利用手中權(quán)力以皮包公司接單,，轉(zhuǎn)手把單分給工廠,，中間差價分成。

不僅如此,，2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)現(xiàn)了一個非常嚴(yán)重的漏洞,。這個漏洞會導(dǎo)致天志公司的所有舊密鑰毫無用處，從而可能造成天志公司服務(wù)器上的用戶信息,、飛行日志等私密信息能夠被下載,。盡管天志公司之后采取了合理的保密措施，但該次事件依然給天志公司造成116.4萬元的經(jīng)濟(jì)損失,。

業(yè)內(nèi)人士分析,，天志公司內(nèi)部接連出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問題，是由于以下幾個原因,。

（1）公司治理結(jié)構(gòu)相對混亂,。天志公司領(lǐng)導(dǎo)層面對業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，將注意力集中在極力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、追求足夠的市場份額和企業(yè)利潤,，而忽略組織內(nèi)部治理，致使腐敗,、泄密等問題頻繁產(chǎn)生,。

（2）缺乏內(nèi)部信息的披露。作為一家非上市的民營企業(yè),，天志公司沒有對外披露重大事項(xiàng)的要求和壓力,，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理缺乏良性運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，在信息不對稱的情況下,，舞弊,、泄密等問題極易產(chǎn)生。

（3）“重結(jié)果,，輕人才”的管理模式,。公司創(chuàng)始人兼CEO王浩搞技術(shù)出身，對產(chǎn)品至上有著獨(dú)特情懷,，賽馬機(jī)制一直是團(tuán)隊(duì)競爭發(fā)展的管理模式,。產(chǎn)品在開發(fā)時由兩個團(tuán)隊(duì)分頭去做，誰的產(chǎn)品好就用誰的,，產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會被公司淘汰,。這一管理模式帶來諸多問題,，如研發(fā)過程中兩個團(tuán)隊(duì)惡性競爭、人才流失嚴(yán)重,、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘汰而滋生腐敗動機(jī)等,。“重結(jié)果,，輕人才”的文化氛圍大大地降低了員工的歸屬感,，難以形成凝聚力、向心力,，離職員工對天志公司負(fù)面評價很多,。

天志公司管理層已經(jīng)認(rèn)識解決公司內(nèi)部問題的重要性和緊迫性，強(qiáng)化公司內(nèi)部治理,、打擊職務(wù)腐敗正在天志公司全面展開,。

要求：

（1）簡要分析天志公司所創(chuàng)建的無人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征，以及天志公司在無人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇,。

（2）運(yùn)用識別企業(yè)核心能力3個關(guān)鍵性測試,，簡要分析天志公司在無人機(jī)產(chǎn)業(yè)是否具備核心能力。

（3）簡要分析天志公司研發(fā)的類型,、動力來源、研究定位,，并從安索夫矩陣角度,，分析天志公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用。

（4）依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則（開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑）,，簡要分析天志公司如何開辟一個又一個新的發(fā)展空間,。

（5）簡要分析天志公司存在的運(yùn)營風(fēng)險。

（6）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》,，簡要分析天志公司需關(guān)注的組織架構(gòu)的主要風(fēng)險,。

（7）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》，簡要分析天志公司需關(guān)注的人力資源的主要風(fēng)險,。

（8）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》,，簡要分析天志公司需關(guān)注的采購業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險。

【答案】

（1）無人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征：

1）技術(shù)的不確定性,?！敖K于在2006年1月成功做出了第一臺樣品,并在航拍愛好者中廣受好評”；“航拍愛好者購買了天志直升機(jī)后,相機(jī)還要另外購買,，使用比較麻煩,，而且產(chǎn)品價格過高,天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣”；“天志公司的無人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識世界的全新視角,，……,，開辟了一個又一個新的發(fā)展空間”,。

2）戰(zhàn)略的不確定性?！疤熘竟镜臒o人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新,。影視航拍,、農(nóng)業(yè)、能源,、電力,、測繪、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,，天志公司的無人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的‘基礎(chǔ)設(shè)施’”,。

3）成本的迅速變化?！疤熘竟镜募夹g(shù)很快就獲得了業(yè)界認(rèn)可,一個單品在當(dāng)時賣到了20萬元的售價,，……，而且產(chǎn)品價格過高,天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣”,；“隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷成熟,，產(chǎn)品價格日趨下降”。

4）萌芽企業(yè)和另立門戶,?！巴鹾崎_始了自主創(chuàng)業(yè)，他同兩位一起做實(shí)驗(yàn)課題的伙伴,，共同創(chuàng)立了天志公司”,。

5）首次購買者。新興產(chǎn)業(yè)中許多顧客都是第一次購買,。在這種情況下,，市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導(dǎo)初始購買行為?！敖K于在2012年,天志精靈PH1橫空出世,高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可”,。

天志公司在無人機(jī)新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇：

1）塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在新興產(chǎn)業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型,。這種戰(zhàn)略選擇使企業(yè)能夠在產(chǎn)品策略,、營銷方法以及價格策略等領(lǐng)域建立一套有利于自身發(fā)展的競爭原則，從而有利于企業(yè)建立長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)地位,?！疤熘竟鹃_始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計,終于在2012年,天志精靈PH1橫空出世”；“天志公司的無人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的‘基礎(chǔ)設(shè)施’”；“產(chǎn)品價格日趨下降”,；“牢牢鎖定無人機(jī)市場的霸主地位”,。

2）正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性。在一個新興產(chǎn)業(yè)中,，一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡,。產(chǎn)業(yè)的整體形象、信譽(yù),、與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,、產(chǎn)業(yè)吸引力、顧客對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知程度,、產(chǎn)業(yè)與政府及金融界的關(guān)系等都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況息息相關(guān),。產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，離不開與其他同類企業(yè)的協(xié)調(diào)以及整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,?！疤熘竟镜臒o人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的‘基礎(chǔ)設(shè)施’。在這一過程中,，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作,，優(yōu)勢互補(bǔ)，開辟了一個又一個新的發(fā)展空間”,；“全球有約10萬名無人機(jī)技術(shù)開發(fā)者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發(fā)項(xiàng)目,，有些項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術(shù)和管理深化及制造管理提出新的任務(wù)和要求”,。

3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會與障礙的轉(zhuǎn)變,，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位?！爸袊闹鄙龣C(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”；“天志公司的無人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍,、農(nóng)業(yè),、能源、電力,、測繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合，天志公司的無人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的‘基礎(chǔ)設(shè)施’,。在這一過程中,，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，開辟了一個又一個新的發(fā)展空間”,。

4）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域,。選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要。早期進(jìn)入涉及高風(fēng)險,，但可以在關(guān)鍵市場取得“局內(nèi)人的位置”,，獲得市場支配地位?！?span>2008年,，第一個較為成熟的直升機(jī)飛行系統(tǒng)XP3.1在天志公司問世，中國的直升機(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展,，……,，牢牢鎖定無人機(jī)市場的霸主地位”。

（2）1）它對顧客是否有價值,？“高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可,引爆了整個無人機(jī)領(lǐng)域的使用需求”,；“天志公司的無人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新”,。

2）它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？“天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰”,；“牢牢鎖定無人機(jī)市場的霸主地位”,。

3）它是否很難被模仿或復(fù)制？“由于天志公司技術(shù)和管理的不斷深化和創(chuàng)新,，競爭對手不易模仿,，更難以超越”。

天志公司在無人機(jī)產(chǎn)業(yè)同時滿足3個關(guān)鍵測試,，具備核心能力,。

（3）1）研發(fā)類型屬于產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)?！爸袊闹鄙龣C(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”,。

2）研發(fā)的動力來源既屬于“技術(shù)推動”，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應(yīng)用,?！爸袊闹鄙龣C(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”。又屬于“需求拉動”,，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求,。“天志公司的無人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識世界的全新視角,，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新。影視航拍、農(nóng)業(yè),、能源,、電力、測繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,，天志公司的無人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的‘基礎(chǔ)設(shè)施’”。

3）研究定位屬于成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),?！爸袊闹鄙龣C(jī)自主懸停技術(shù)在天志公司取得突破性的進(jìn)展”；“天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰”,；“牢牢鎖定無人機(jī)市場的霸主地位”,。

4）從安索夫矩陣角度，分析天志公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用,。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限：

可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。“天志公司從此走上無人機(jī)領(lǐng)域的巔峰”,；“在全球范圍內(nèi),，已有越來越多的用戶使用天志公司的產(chǎn)品和解決方案”。

產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新,?！疤熘竟镜臒o人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新,。影視航拍、農(nóng)業(yè),、能源,、電力、測繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合,，天志公司的無人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的‘基礎(chǔ)設(shè)施’。在這一過程中,，天志公司與各產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)人員密切合作，優(yōu)勢互補(bǔ),，開辟了一個又一個新的發(fā)展空間”,。

（4）1）重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體?！疤熘竟镜臒o人機(jī)技術(shù)成為這些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所依賴的‘基礎(chǔ)設(shè)施’”,。

2）放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。“影視航拍,、農(nóng)業(yè),、能源、電力,、測繪,、安防等產(chǎn)業(yè)與無人機(jī)產(chǎn)業(yè)深度融合”；“在2017年推出了能夠執(zhí)行電力巡邏任務(wù)的經(jīng)緯M200系列無人機(jī)平臺”,；“研發(fā)制造出用來進(jìn)行農(nóng)業(yè)植保作業(yè)的無人機(jī)”,；“使用便攜式無人機(jī)進(jìn)行民航客機(jī)的檢修”。

3）重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求,?！昂脚膼酆谜哔徺I了天志直升機(jī)后,相機(jī)還要另外購買，使用比較麻煩,，而且產(chǎn)品價格過高,天志公司的新技術(shù)很難迅速推廣,。天志公司開始了相機(jī)飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計,終于在2012年,天志精靈PH1橫空出世,高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費(fèi)者的認(rèn)可,引爆了整個無人機(jī)領(lǐng)域的使用需求”。

4）跨躍時間參與塑造外部潮流,?！疤熘竟镜臒o人機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)使得更多的人獲得了認(rèn)識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考,，其產(chǎn)品和技術(shù)也因此點(diǎn)燃了更多領(lǐng)域的創(chuàng)新”,。

（5）1）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險,。“公司治理結(jié)構(gòu)相對混亂”,；“‘重結(jié)果,，輕人才’的管理模式”。

2）質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險,?！?span>2017年一名安全研究員在天志公司的網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)現(xiàn)了一個非常嚴(yán)重的漏洞。這個漏洞會導(dǎo)致天志公司的所有舊密鑰毫無用處,，從而可能造成天志公司服務(wù)器上的用戶信息,、飛行日志等私密信息能夠被下載”,。

3）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險,?！霸诠具\(yùn)作的各個領(lǐng)域（采購、研發(fā)設(shè)計,、工廠制造,、行政管理以及銷售）均出現(xiàn)了舞弊行為，可見這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,，危害程度極大”,。

4）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險,?！叭狈?nèi)部信息的披露。作為一家非上市的民營企業(yè),，天志公司沒有對外披露重大事項(xiàng)的要求和壓力,，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理缺乏良性運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，在信息不對稱的情況下,，舞弊,、泄密等問題極易產(chǎn)生”。

（6）1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),，缺乏科學(xué)決策,、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。“天志公司領(lǐng)導(dǎo)層面對業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,，將注意力集中在極力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、追求足夠的市場份額和企業(yè)利潤，而忽略組織內(nèi)部治理,，致使腐敗,、泄密等問題頻繁產(chǎn)生”。

2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué),，權(quán)責(zé)分配不合理,，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失,、推諉扯皮,，運(yùn)行效率低下?！爱a(chǎn)品在開發(fā)時由兩個團(tuán)隊(duì)分頭去做,，誰的產(chǎn)品好就用誰的，產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會被公司淘汰,。這一管理模式帶來諸多問題,，如研發(fā)過程中兩個團(tuán)隊(duì)惡性競爭、人才流失嚴(yán)重,、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘汰而滋生腐敗動機(jī)等”,。

（7）1）人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理,、開發(fā)機(jī)制不健全,，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)?！百愸R機(jī)制一直是團(tuán)隊(duì)競爭發(fā)展的管理模式,。……,，‘重結(jié)果,，輕人才’的文化氛圍大大地降低了員工的歸屬感，難以形成凝聚力,、向心力”,。

2）人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,，可能導(dǎo)致人才流失,、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露,?！爱a(chǎn)品在開發(fā)時由兩個團(tuán)隊(duì)分頭去做，誰的產(chǎn)品好就用誰的,，產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會被公司淘汰,。這一管理模式帶來諸多問題，如研發(fā)過程中兩個團(tuán)隊(duì)惡性競爭,、人才流失嚴(yán)重,、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘汰而滋生腐敗動機(jī)等”。

3）人力資源退出機(jī)制不當(dāng),，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損,。“產(chǎn)品未被選用的團(tuán)隊(duì)會被公司淘汰,。這一管理模式帶來諸多問題,，如研發(fā)過程中兩個團(tuán)隊(duì)惡性競爭、人才流失嚴(yán)重,、被選用的團(tuán)隊(duì)為防以后被淘汰而滋生腐敗動機(jī)等,，離職員工對天志公司負(fù)面評價很多”,。

（8）1）供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理,，招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué),，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高,，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐,。“讓供應(yīng)商報底價,，然后伙同供應(yīng)商往上加價,，加價部分雙方按比例分成”；“利用手中權(quán)力,，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局,，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單，長期拿回扣”,；“以降價為借口,，淘汰正常供應(yīng)商，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單并做成獨(dú)家壟斷,，然后漲價,，雙方分成”；“利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力與供應(yīng)商串通收買驗(yàn)貨人員,，對品質(zhì)不合格的物料不進(jìn)行驗(yàn)證,，導(dǎo)致質(zhì)次價高的物料長期獨(dú)家供應(yīng)”；“內(nèi)外勾結(jié),，搞皮包公司,，利用手中權(quán)力以皮包公司接單，轉(zhuǎn)手把單分給工廠,，中間差價分成”,。

2）采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán),，可能導(dǎo)致采購物資,、資金損失或信用受損?！霸?span>2018年由于公司供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上,，保守估計造成超過10億元人民幣損失。在公司運(yùn)作的各個領(lǐng)域（采購,、財務(wù),、研發(fā)設(shè)計、工廠制造,、行政管理以及銷售）均出現(xiàn)了舞弊行為,，可見這次串通勾結(jié)行為范圍極廣,，危害程度極大”。