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如何理解非相關多元化戰(zhàn)略的應用條件,？

非相關多元化的解釋中“企業(yè)當前所處產業(yè)或市場缺乏吸引力,，企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略”（肖迪《基礎大通關》75頁最后一段）,。這句話中“企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場”如何理解？實施非相關多元化我理解是開發(fā)新市場,、新產品,，不也是具有能力和技能才能做的嗎？為何這里說不具備這個較強能力呢,？能否答疑解惑,，最好舉個例子

多元化戰(zhàn)略 2024-04-04 23:49:54

問題來源：

一、發(fā)展戰(zhàn)略

（三）多元化戰(zhàn)略★★★

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域,。當現(xiàn)有產品或市場不存在期望的增長空間時（例如，受到地理條件限制,、市場規(guī)?；蚋偁幪^激烈的限制）,，企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。

1.多元化戰(zhàn)略的主要類型

（1）相關多元化

概念	也稱同心多元化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關多元化的相關性可以是產品,、生產技術、管理技能,、營銷渠道,、營銷技能或用戶等方面的類似
優(yōu)點	有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知識、制造能力,、營銷渠道,、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢（1+1＞2）

舉例子

戴森的相關多元化

戴森是知名的家用電器生產商,，該企業(yè)在網(wǎng)紅產品“戴森吸塵器”的基礎上又推出了戴森風扇和戴森卷發(fā)棒,。這些產品雖然在營銷渠道上是類似的，但最相似的是其使用的技術,，本質上都是基于戴森多年來對于“氣流控制”的深入研究,。

使用條件	當企業(yè)在產業(yè)或市場內具有較強的競爭優(yōu)勢,，而該產業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用同心多元化戰(zhàn)略,。例如，iRobot公司最初在太空探測機器人市場上有較強的優(yōu)勢,，但發(fā)現(xiàn)該市場的成長性不好后,，基于自身在機器人技術上的積累，進軍了排雷機器人市場以及掃地機器人市場

（2）非相關多元化

概念	也稱離心多元化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)進入與當前產業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略
主要動因	不是利用產品,、技術、營銷渠道等方面的共同性,，而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，規(guī)避產業(yè)或市場的發(fā)展風險
適用條件	企業(yè)當前所處產業(yè)或市場缺乏吸引力,，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場,，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略

舉例子

維維股份的非相關多元化

維維股份最初憑借豆奶起家,，并憑借這一“殺手級”產品獲得的良好業(yè)績成功上市。上市后,，維維股份募集了大量的資金,，開始進軍與其主營業(yè)務豆奶毫不相關的領域,，曾收購煤炭企業(yè)，甚至進軍了房地產行業(yè),。但維維股份在上述領域的經(jīng)營均不理想,，不得不開啟“賣賣賣”模式。

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