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由最高管理層統(tǒng)一決策與企業(yè)戰(zhàn)略難以實施矛盾嗎？

輕一240頁的表格上寫,，集權(quán)的優(yōu)點由最高層同一決策,，有利于促成企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，答案解釋說,，企業(yè)戰(zhàn)略難以實施是高長型的缺點，這不是跟前面那句話矛盾嗎,？

縱向分工結(jié)構(gòu) 2021-09-14 21:30:42

問題來源：

創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、一線管理人員和基層員工4個層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論,，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點有（　?。＃?020年）

A、可以及時反映市場的變化

B,、容易造成管理的失控

C,、企業(yè)戰(zhàn)略難以實施

D、企業(yè)管理費用會大幅度增加

正確答案：A,B

答案分析：從管理實踐來看,，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個層次,。“創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè),，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個層次”表明該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于扁平型結(jié)構(gòu),。選項A,、B屬于扁平型結(jié)構(gòu)的特點，選項C、D屬于高長型結(jié)構(gòu)的缺點,。

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常老師

2021-09-15 16:27:42 818人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

是這樣的,，首先集權(quán)和分權(quán)是內(nèi)部的權(quán)力分配問題（側(cè)重于內(nèi)部管理）,，而高長型結(jié)構(gòu)和扁平型結(jié)構(gòu)是結(jié)構(gòu)形態(tài)問題（側(cè)重于外部組織形態(tài)）。

再來看您的問題（注意紅字部分）,，“由最高管理層統(tǒng)一決策,，有利于規(guī)范下屬部門的行動，促使企業(yè)整體目標的實現(xiàn)”是屬于集權(quán)的優(yōu)點,，簡單來說就是都聽領(lǐng)導(dǎo)指揮,，大家勁兒往一處使，相對于權(quán)力分散來說,，更有利于目標實現(xiàn),。“企業(yè)戰(zhàn)略難以實施”是屬于高長型結(jié)構(gòu)的缺點,，簡單來說就是因為高長型組織結(jié)構(gòu)層次多,，戰(zhàn)略層層往下傳達的過程中時間較長，會有偏差（比如各層級管理層對戰(zhàn)略選擇性的理解,、外部市場變了等）,，會導(dǎo)致最終戰(zhàn)略實施時與預(yù)期不一樣，所以說企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施,。

這二者站的角度不同,，所以表述和理解上也是各有側(cè)重的，另外,，“集權(quán)與分權(quán)”與“高長型結(jié)構(gòu)和扁平型結(jié)構(gòu)”并不是完全對應(yīng)的,，只是大多數(shù)情況下高長型實施的集權(quán)，因此,，“結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點”和“集權(quán)與分權(quán)”的優(yōu)缺點建議分別記憶哦~

給您一個愛的鼓勵,，加油~

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