C煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱C公司）是一家大型煤炭企業(yè),，其經(jīng)營范圍以煤炭開采,、原煤洗選加工、煤炭經(jīng)營為主,，并涉及了鐵路專線運(yùn)輸,、鐵路專線技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)租賃,、供水,、供電、水泥生產(chǎn)銷售,、建筑材料,、機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療保健等行業(yè)。
近年來,，隨著我國煤炭市場供給側(cè)矛盾突出,，需求減少導(dǎo)致煤炭價(jià)格下跌、煤炭產(chǎn)能過剩且抑制效果不明顯的情況同時(shí)出現(xiàn),，煤炭行業(yè)整體利潤率偏低,。從2012到2016年，C公司的銷售利潤率,、資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率3個(gè)指標(biāo)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,。由于主營煤炭業(yè)務(wù)的連年虧損導(dǎo)致公司資金不足的現(xiàn)象愈發(fā)明顯，公司發(fā)展陷入困境,。除主營業(yè)務(wù)外的其他行業(yè)中也只有少部分業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利,，且由于公司經(jīng)營范圍過大，多個(gè)行業(yè)間難以形成協(xié)同效應(yīng),，發(fā)展方向模糊的問題也逐漸凸顯出來,。此外，C公司旗下存在較多的負(fù)資產(chǎn),，如一些小型煤礦產(chǎn)出少,，人力成本高，已經(jīng)連續(xù)多年處于虧損狀態(tài),。C公司為了剝離非核心業(yè)務(wù),，分化虧損資產(chǎn)，提高公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重組,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展，于2016年對煤炭業(yè)務(wù)采用了收縮戰(zhàn)略,。
C公司通過分析主營業(yè)務(wù)收入發(fā)現(xiàn),，截至2016年，公司供電業(yè)務(wù),、機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)和醫(yī)療保健業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了利潤收入,，而煤炭銷售業(yè)務(wù)卻連年虧損且有擴(kuò)大趨勢。為此,，C公司計(jì)劃在一到兩年內(nèi)將投資資本回報(bào)率低的煤炭銷售領(lǐng)域抽出一部分資金轉(zhuǎn)入供電業(yè)務(wù),、機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)和醫(yī)療保健業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并通過管理創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向,。而對于一些持續(xù)虧損,，開發(fā)成本高的小型煤礦來說，其虧損結(jié)局已經(jīng)無法改變,，于是C公司決定采取停產(chǎn)出售措施,。
要求：