C煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱C公司）是一家大型煤炭企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)范圍以煤炭開(kāi)采,、原煤洗選加工,、煤炭經(jīng)營(yíng)為主,，并涉及了鐵路專線運(yùn)輸、鐵路專線技術(shù)服務(wù),、資產(chǎn)租賃,、供水、供電,、水泥生產(chǎn)銷售,、建筑材料、機(jī)械設(shè)備,、醫(yī)療保健等行業(yè),。
近年來(lái)，隨著我國(guó)煤炭市場(chǎng)供給側(cè)矛盾突出,，需求減少導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下跌,、煤炭產(chǎn)能過(guò)剩且抑制效果不明顯的情況同時(shí)出現(xiàn)，煤炭行業(yè)整體利潤(rùn)率偏低,。從2012到2016年,，C公司的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率3個(gè)指標(biāo)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì),。由于主營(yíng)煤炭業(yè)務(wù)的連年虧損導(dǎo)致公司資金不足的現(xiàn)象愈發(fā)明顯,，公司發(fā)展陷入困境,。除主營(yíng)業(yè)務(wù)外的其他行業(yè)中也只有少部分業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，且由于公司經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)大,，多個(gè)行業(yè)間難以形成協(xié)同效應(yīng),，發(fā)展方向模糊的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。此外,，C公司旗下存在較多的負(fù)資產(chǎn),，如一些小型煤礦產(chǎn)出少，人力成本高,，已經(jīng)連續(xù)多年處于虧損狀態(tài),。C公司為了剝離非核心業(yè)務(wù)，分化虧損資產(chǎn),，提高公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重組，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展,，于2016年對(duì)煤炭業(yè)務(wù)采用了收縮戰(zhàn)略,。
C公司通過(guò)分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入發(fā)現(xiàn)，截至2016年,，公司供電業(yè)務(wù),、機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)和醫(yī)療保健業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)收入，而煤炭銷售業(yè)務(wù)卻連年虧損且有擴(kuò)大趨勢(shì),。為此,，C公司計(jì)劃在一到兩年內(nèi)將投資資本回報(bào)率低的煤炭銷售領(lǐng)域抽出一部分資金轉(zhuǎn)入供電業(yè)務(wù)、機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)和醫(yī)療保健業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并通過(guò)管理創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向,。而對(duì)于一些持續(xù)虧損，開(kāi)發(fā)成本高的小型煤礦來(lái)說(shuō),，其虧損結(jié)局已經(jīng)無(wú)法改變,，于是C公司決定采取停產(chǎn)出售措施。
要求：